加强企业营销费用控制研究

　　摘 要：在市场竞争日益激烈的今天，企业一方面需要在市场中不断提高份额，提高产品的销售收入，另一方面需要对成本的开支实行严格的控制，不断拓展利润空间。在企业的所有成本费用开支中，营销费用占据着较大的比例，很多企业并不能够有效的控制营销费用，往往会存在各种问题。本文首先分析了当前企业营销费用管理中所存在的问题，然后根据各种问题进行研究，探析了加强企业营销费用的控制方法，以供大家参考。
　　关键词：营销费用 财务管理 成本控制
　　随着全球经济一体化的步伐越来越快，我国经济也不断发展起来。在日益激烈的市场中，企业应该如何提高其经营效益，为企业的产业技术生机提供资金与技术上的支持，已成为企业健康发展的关键因素。为了提高企业资金的利用率，降低企业在营销中的成本，就需要不断优化与控制企业的营销成本，加强企业内部财务管理工作，从而促进企业更快更好的发展。
　　一、营销费用
　　所谓营销费用也就是企业在实施营销策略以及管理过程中所产生的一系列的费用，一般来说，它主要包括直接推销费用、促销费用、仓储费用以及其他费用等。企业在经营过程中，为了保证企业的销售量，提高销售的收益，工作人员往往会通过各种营销手段来销售产品，这就会给企业带来各种营销费用。除此之外，当企业销售产品之后，为了得到长期的客户，企业必须要有良好的售后服务，给客户一个良好的印象，而这同样也会造成不同程度的费用成本，这也属于企业的营销费用。
　　二、当前营销费用管理存在的主要问题
　　1.激烈的市场竞争使企业营销费用剧增
　　近年来，很多企业在生产产品的过程中，由于竞争越来越激烈，如果一个企业生产销售量较好的产品，而其他企业也会相继出现一些产品，这就导致同质化产品的竞争压力不断加大，此时，各个企业为了提高自身的销售量，就采用了各种营销手段，有些是通过价格的变动、有些是由零售终端来争取高销售。这就会在很大程度上加大企业的营销费用，在人们心中也会造成反效果。
　　2.预算管理只重投入总量而轻结构性分配
　　目前，很多企业的财会人员在计算营销费用的过程中，往往会按照下个季度的销售目标的比例，然后再与企业销售部的协商之后得出的预算结果，然而制定出的营销费用预算结构则是销售部按照隶属公司的要求进行分析，经过大致的平衡之后才决定出的，在此过程中，由于缺少结构比例的分配、投入时间的不同导致其失衡，最终导致营销费用支出过高或者过低而