图书馆员职业倦怠心理透视

措施。但由于是新生事物，其建立和完善尚需一个过程，在此期间也出现了一些不合理的现象，如在用人制度上，还不能本着以能为本的原则。正如有人指出的那样：在图书馆“理想的岗位往往不是工作人员通过努力学习，不断更新知识和提高技术所能得到的，而是早已被一种社会关系所决定了的。”高职低用，浪费人才的现象并非个别，这种不公平的现象，势必挫伤一些馆员的积极性和工作热情。这种状况造成的结果是：一方面许多年轻人纷纷调离图书馆；另一方面使得现有馆员处在缺乏有效竞争的环境之中，缺乏压力与危机感，活力与进取精神逐渐丧失。
　　三、消除馆员职业倦怠的对策
　　1．做好思想激励工作。人是要有点精神的，图书馆应重视和做好员工的思想工作，工作的内容包括图书馆工作者的价值观念、道德品质、行为准则和对图书馆工作的责任感、荣誉感等方面。要使图书馆员敬业爱岗，树立起“服务育人，乐于奉献”的思想观念，使每个图书馆员都有自己的道德追求。只有树立起正确的理想、信念和价值观、人生观，才能使图书馆内部形成团结、和谐、文明的氛围，才能增强感召力、凝聚力和吸引力。
　　2．提高图书馆的社会地位。一种职业的社会地位，取决于它的经济地位和职业声望，同时也决定该职业的吸引力。职业地位高的人容易受到人们的羡慕、尊敬和优待。他自己也更多地感到优越和自豪，从而热爱自己的工作，工作热情自然高涨。因此，要使馆员献身于图书馆事业。必须在政策方面有所倾斜，使他们在职称评定或晋升职务时与其他部门有基本相当的机会，或者更大一些。其次，做好舆论宣传工作，大力宣传图书馆的地位和作用，使全社会正确认识和支持图书馆。形成尊重馆员、支持馆员的环境倾向与社会氛围，让馆员处在比较优越的地位，使之对自己的职业产生光荣感和自豪感。
　　3．坚持公平公正的原则，让馆员充分施展自己的才能。图书馆领导在管理工作中应尊重馆员的人格和他们的劳动，既要关心工作，更要关心、体贴和理解人，工作中应坚持公平、公正的原则。要唯才是举，知人善任，按照馆员的特长、能力来分配工作。做到平等待人。领导对于馆员的评价要客观公正，实事求是，既不能全面肯定或全面否定，更不能有以牺牲一部分人的利益来换取另一部分人的积极性的卑劣做法。
　　4．建立全员激励机制。激励机制是调动人的积极性和创造性的重要手段，图书馆应建立健全岗位责任制和工作人员奖励处罚管理条例等一系列规章制度，使每一个