工程进度控制与质量控制的关系

，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，实施进度计划的调整。按调整后的进度计划实施确保工程按预定计划完工。
　　进度控制和质量控制的辩证关系
　　施工质量控制和进度控制的均衡与协调，是保证工程质量、按期竣工最为有效的手段。在施工中盲目追求施工速度，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常地赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，易产生各类工程施工质量问题，还可能造成返工和永久缺陷等严重问题。没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下，就是一种盲目的工作方法。会因为对工期估计不足，不能合理地组织施工，造成工期拖延，对实现企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。监理协调下的合理的施工质量控制，可以抑制建设单位片面追求工程质量而不顾及合理工期的非理性冲动；促进建设单位和施工单位共同搞好质量控制；有利于健全和不断完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
　　质量、进度、投资控制必须合理平衡
　　从工程的投资，工程的质量还有工程的进度上看，三者之间是密不可分的。从工程的投资上讲，业主投资是为了工程能给带来预期的利益，他必须考虑的工程中的资金控制。资金在整个施工过程中的血液，质量在整个施工过程中代表着工程有机整体的健康状态，施工进度标志着工程有机整体的成长。三者的关系紧密相连，相辅相成，任何环节的缺失都会出问题。三者的关系是一体三面，紧密相联。
　　综上所述，工程质量要保证、进度要合理、投资要控制。这就要求充分发挥现场工程师及造价管理人员的作用，紧密配合，实现三大要素之间合理的平衡。