工程进度控制与质量控制的关系

认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
　　合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
　　三、落实工程进度与工程质量之间的关系
　　施工过程中，当质量和工期生冲突时，必须无条件地服从质量，不能为了降低造价和缩短工期而降低质量标准。对于施工企业，最重要的莫过于进工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设中，施工方要充分发挥监理的作用，对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行这种程序就，能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中质量的脉搏，适时发现问题，及时解决问题。在施工阶段全过程中，通过监理工对工程进行全过程全方位的监督、检查与控制，不仅可以保障对竣工产品的检查、验收，而且可以保障对施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收，达到最终保证工程质量的目的。
　　进度控制是实现施工计划的核心环节
　　制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。实施进度计划控制，首先要编制好施工项目的各种进度计划。其中，有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实在项目实施过程中。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求严格管理，落实和完成各自任务。但由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间出现偏差，现场工程师应采用必要的监测手段