价值链会计在现代企业中的实用策略分析

到整体最优，提高企业自身的战略地位和竞争优势。 　　4.1　进行价值链的分析 　　价值链的分析就是以“作业”为起点和核心，把重点放在每项作业的完成及其耗费的资源上，溯本求源，根据作业成本计算所提供的信息与整个价值链联盟的总体目标进行关联比照。对企业内部价值链而言，首先进行作业分析与成本动因分析，区分价值链中哪些是增值作业哪些是非增值作业。然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来消除非增值作业，从而达到降低成本。实现价值增值的目的;对产业价值链而言，分析企业上下游各个价值链成本和收入，由此改进和完善上下游价值链，实现整个产业价值链增值的目标。通过全方位、全过程的分析，就可以有针对性地合理调整生产，深入作业层次加强管理，降低作业成本，从而提高企业价值。 　　4.2　具体的成本管理方法 　　基于价值链的成本管理是对企业内部、整个价值链作业成本和交易成本的优化，是一种跨企业的成本管理。实施价值链会计，加强实时控制职能就必须做好整条价值链的成本管理和控制。增强企业竞争力。 　　作业成本法既是一种成本计算方法，又是一种成本管理制度。基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源，在进行计算产品成本时，将着重点放在作业上，以作业为核算跟踪对象，而不再以产品为核算对象，通过对作业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出产品的成本。但是作业成本法只能按动因进行成本的归集和分配，无法计量出作业增值，在价值链会计的应用方法中，将原有作业成本法改良为完全符合价值理念的应用方法——作业增值法。应用表现为：在作业成本法的基础上同时计置作业的投入成本和产出成本，进而核算出作业增值，再将作业增值汇总为流程增值，流程增值汇总为总体价值增值。 　　5　构建基于价值链的业绩评价指标体系 　　在激烈的市场竞争环境下，企业的业绩评价指标体系的确定至关重要。平衡记分卡是通过财务、顾客、内部业务流程和学习成长四个方面来全面评价企业的经营绩效，是一种体现战略导向的超越财务的绩效评价系统。评价实施主要包括在经营活动中对相关目标进行记录，并打分予以评价：在经营过程中根据相关资料计算出对应目标的执行情况;对比实际执行情况和考核目标。对比执行予以打分;根据得分，既可以直观得到相关目标的评价，也可以根据需要予以不同层次的汇总。评价出不同层次目标的实施情况，并能根据实施情况的评价指导下一轮生产经营的改进重点，增强企业持续竞争力。