工业企业劳动定额的分析与制定

　　摘要：劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作，一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理，并且保持客观的态度，这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。
　　关键词：工业企业；劳动定额；制定
　　劳动定额就是指单位时间内生产活动中消耗的标准劳动量，也就是在一定的生产组织与技术的基础上，利用相关的生产工具，合理组织相关的生产劳动，并且结合取得的相关经验，完成企业事先规定消耗的标准劳动量。一般情况下，劳动定额的表现形式主要分为两种：工时定额与产量定额。
　　一、劳动定额的重要性
　　（一）劳动定额是组织编制与生产的科学基础与依据
　　在企业生产中大部分计划指标都与劳动定额有着一定的关系。比如，在对生产计划进行制定的时候，一定会用到工时定额，进而有效地将生产任务、设备使用功能以及各工种的劳动力进行平衡。在企业生产过程中，劳动定额就是个生产工序之间衔接与协调的平衡工具，只有按照相应的劳动定额执行相关的工作，才可以使企业的生产更加均衡、协调与顺利。
　　（二）劳动定额是提升企业生产率的重要方法
　　劳动定额的制定是在总结技术经验的条件下开展的，并且也是大部分工作人员能够达到的，这样不仅加快技术革新与革新巩固的步伐，还可以形成所有工作人员的团结氛围，促使他们可以互相帮助，进而有效提升相应的技能水平。实行合理、先进的劳动定额，既能够充分调动工作人员的积极性，还能够激励工作人员继续努力学习先进、赶超先进，充分认识到自身的潜力，进而逐渐提升自身的文化知识与技能水平，进一步提升企业的劳动生产率。
　　（三）劳动定额是对工作人员贡献的衡量，是合理分配的科学依据
　　在企业生产过程中，对于工作人员的工资与奖励的评定通常情况下都是依据工作人员的劳动态度、贡献大小以及技术水平等方面的表现，进而达到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的情况。劳动定额是对工作人员劳动量进行计算的标准，无论是实施计件工资制还是计时奖励制，对于工作人员技术水平、劳动态度、贡献大小的衡量标准都有劳动定额。没有科学的劳动定额，就无法对工作人员的劳动业绩进行衡量，也就无法开展合理的分配。
　　二、制定劳动定额的方法
　　（一）预定时间标准法
　　预定时间标