中小企业管理模式的探讨

的要求，以经营者为核心开展管理工作。此种管理模式具有极大的制约性，受经营者理念、管理能力等因素影响。因此，这种管理方式极易造成企业的破产与倒闭，但是确实我国目前中小企业中普遍存在并使用的管理模式。
　　智慧型组织管理模式是通过管理模式的分析评测以及回顾性探讨，发现企业管理模式的不足，进而不断完善管理模式，实现企业管理工作需求。该种模式需要与其他三种结合运用，不断的完善工作能够使企业的管理模式更加符合市场需求、提高企业管理能力。
　　2.2中小企业管理模式的完善
　　2.2.1强化基础调研，实现科学的管理模式应用
　　为了保障中小企业管理模式的科学性，中小企业在管理模式的完善与优化前，应对自身的实际情况、所属行业的竞争情况等进行调研与分析。在基础调研过程中，不仅要对企业的组织架构、人员构成等进行调研分析，同时还需要对同行业企业的管理情况进行了解。针对企业发展战略确定管理模式需求，选择最佳管理模式进行应用，促进企业的健康发展。
　　2.2.2建立长效持续的完善机制，保障企业管理模式科学性
　　在现代市场经济体制下，企业所面临的市场环境具有快速变化的特性，因此对企业管理工作有着较高要求。为了保障中小企业管理工作的科学性，中小企业必须建立长效持续的完善机制，以此为基础对企业的管理模式进行改进与优化，保障企业管理模式先进性、保障企业管理水平。针对中小企业人力资源情况，管理模式长效完善机制相关工作多为办公室人员兼任，因此企业需要加强对人员的管理与培养。改变传统用人理念，以薪资、职业发展、福利等为基础，以人为本实现留人目的，为促进企业管理模式的优化奠定基础。
　　2.3加强企业创新能力，促进企业管理模式的优化
　　创新、发展是中小企业提高企业竞争力的关键，是促进中小企业发展的关键。针对中小企业管理工作需求，中小企业必须加强自身创新能力。通过企业创新能力的强化，使企业能够在创新过程中不断变革、超越，实现企业长期盈利能力的构建。通过对中小企业管理模式应用现状、研究理论的掌握与分析，奠定企业管理模式创新基础。并以企业人员创新意识的树立、创新能力的培养，提高企业创新能力。通过一线人员工作经验的总结及创新能力的提高，促进各项管理工作的创新，促进中小企业管理模式的优化与完善。
　　在中小企业管理模式创新中，经营者的管理思想对中小企业管理模式创新有着重要影响。为了保障中小企业管理模式的创新与应用，企业