中小企业管理模式的探讨

摘要：中小企业作为我国经济支柱产业，对我国经济体系的建设、国民经济的发展有着重要影响。受市场经济及国际经济因素影响，中小企业面临的市场竞争不断加剧。如何在现代市场经济体制下提高中小企业的核心竞争力、保障企业长期健康稳定发展是中小企业目前的首要工作，是中小企业经营决策活动的重点。本文针对中小企业经营需求，就中小企业管理模式进行了分析与探讨。
　　关键词：中小企业 管理模式 经营对策
　　在我国现代经济体系中，中小企业是国民经济的重要组成部分。在我国现代市场经济体系中，各行各业的领域中都有着庞大的中小企业群体。针对中小企业资金少、技术优势弱等问题，中小企业迫切需要加强自身管理能力，以此提高企业市场竞争力、促进企业的健康发展。针对中小企业管理工作需求，中小企业经营决策中应提高对管理模式的认识，以中小企业自身特点的分析为基础，选择最佳管理模式，提高企业管理能力。
　　一、中小企业管理现状及需求
　　在我国中小企业现状调研中，中小企业的管理存在着诸多的问题。首先，中小企业管理工作中随意性强、缺乏规范性，其次企业的管理工作中缺乏长远战略目标、企业用人理念存在诸多不足。这些问题的存在严重制约了企业的发展、影响了企业的管理能力。针对现代中小企业管理目标，中小企业应以制度化管理模式为基础，吸收先进管理模式及理论。结合中小企业的实际情况，确定企业管理模式、实现企业高效管理目标。
　　二、中小企业管理模式的探讨
　　2.1中小企业四大管理模式分析
　　我国中小企业管理最为常用的四大管理模式主要由金字塔型管理模式、学习型组织管理模式、智慧型组织管理模式以及中国式管理模式构成。金字塔型管理模式是通过立体三角锥体结构，实现高层、中层、基层的逐层分级管理目标，是目前中小型生产企业普遍采用的管理模式。这种管理模式具有较强的稳定性，但是其对高层决策具有极强的依赖性，严重影响了企业的市场反应力。
　　学习型组织管理模式是以团队学习为基础，实现具有主观能动性的学习型管理架构。该种管理模式成扁平化圆锥形结构，因此权力分层及等级弱化，进而提高了企业内部的沟通效率。但是，这种管理模式对人员的基本素质、专业技能以及管理能力等有着较高的要求，适用于高素质化的创业型中小企业。
　　中国式管理模式是我国中小企业特有的管理模式，是通过中国文化及现代管理思想复合运用实现管理目标的管理模式。该种模式对企业经营者有着极高