种子公司经营管理工作中存在的问题及规范建议

　　【摘要】 农业作为我国国民经济发展的基础性组成部分，为人民提供了物质生活保障。种子公司作为农业的基础性生产部门，生产或提供的主要产品是供农业种植使用，其产品质量好坏直接关系到农业生产的收成，其经营管理水平将直接关系到农业产收能力和经济效益。因此必须对种子公司在经营管理工作中存在的问题进行规范，本文给出合理建议。 
　　【关键词】 种子公司 经营管理 现存问题 规范建议 
　　一、引言 
　　在我国国民经济的基本结构中，农业作为第一产业的重要组成部分，在整个国民经济中占的比重虽然不是最高，但在国民经济的发展中却占有重要地位，这是因为农业与人民群众的生产生活密不可分。种子作为农业的基础性产业支撑，对农业收成会产生极其重要的影响。优质种子将提高农业生产水平，而劣质种子会对农业收成带来极其恶劣的影响。种子公司除了需要严把质量关，为农业生产提供优质种子，还需要做好公司的经营管理。为了确保农业种子安全，必须加强对于种子公司种子质量的把控，同时由于种子公司属于农业企业，其管理理念与管理模式相对较为落后，在成本把控和风险控制方面没有采取新的财务管理模式，因此种子公司为了谋取未来发展，必须向现代企业制度看齐，在企业经营、财务管理、成本控制等方面考虑新的管理模式与方法，全面提升种子公司的经营管理水平，确保产品优质，服务优良。 
　　二、当前种子公司经营管理工作中现存问题 
　　1、粗放型经营管理模式缺陷凸显 
　　种子公司作为培育、售卖、储存农业作物种子的公司，其不单单从事种子出售工作，还需要完成种子的培育、储存、后期农作物培育指导等工作。因此种子公司如果经营管理意识薄弱，容易造成无法兼顾公司的众多环节，产生高成本、低效率的不良现象。当前，我国大多数种子公司管理能力较低，并未引进新式管理模式，依然采取老套经营管理方法，科学度量性较低。同时由于我国大多数种子公司是通过国有企业改制或组建而成，其管理者大多原为政府或事业单位管理层，管理思维没有跟上时代进步，市场化水平不高，这必然导致种子公司的盈利水平较低，难以进行科技创新培育新型优质种子。除此之外，粗放型仓储管理造成部分种子霉变、意外失窃等，给种子公司带来了较大损失。但由于难以找到第一责任人，因此职工对于出现的非正常损失并不在意，公司只得自行消化损失。例如，某种子公司的仓库通风状况不好，造成该公司某批库存种子出现高比例霉变，但该种子公司由于管理松散，检验员也未按照规定进行严格检验，造成劣质种子流入市场给农业从业人员带来了极大的损失，这也造成企业名誉受损，该种子公司第二年种子销量破底，最终难以维系不得不申请破产保护。 
　　2、经营许可权审批手续繁琐、混乱，其中违规现象严重 
　　我国的种子公司大多通过政企改革而来，因此很多种子公司拥有国有背景或者仍然为国有企业。同时，种子公司的主管部门、监察部门也是在政企改革后逐步形成的体系，和某些具有国有背景或仍然为国有的种子公司有千丝万缕联系。因此，在进行种子公司经营许可权审批过程中，某些种子管理的行政事业单位职工存在滥用职权，不严格按照规章办事，给予某些公司以特权的现象，即使某些种子公司并不具备仓储保管某些种子的能力，仍然通过审批，获得种子的经营许可权，极大扰乱了种子市场的正常运作。这必然给种子市场中的种子安全和质量带来了一定隐患，难以保证当地农业生产的质量，也可能会损害到农民的基本权益。除了在审批过程中存在走后门的现象，种子公司某些时候为了获得经营许可权，虚报自身条件或者贴挂资格证，存在骗取经营许可权的现象，但是由于监管水平较低，难以对经营许可权条件进行长期跟踪调查，因此违规现象频发。 
　　3、科研水平较低，一般依赖外部单位的研究成果 
　　种子公司作为兼具科研创新、培育秧苗、销售指导等功能的企业，其科研水平决定了种子的质量和价格。但是当前我国大多数种子公司的科研水平都不高，需要依赖外部单位的科研成果，很少从事农作物的选种培育工作。这虽然会大大减少种子公司的科研经费支出，减少单位的成本及费用，但是却会增加公司的特许权使用费支出及无形资产支出，同时由于采购的新种子不一定能获得长期合作机会，也会增加种子公司的经营风险。除此之外，由于缺乏科研能力，造成利润被一再压缩，难以获得超额利润，种子公司难以进行科技转型获得新的发展动力和发展契机。例如，某农业科学研究院有一下属公司为种子公司，该种子公司不从事任何科学研究，其新产品的研发均由农业科学研究院完成。该种子公司将研发项目以无形资产的方式购入，逐年进行摊销。但是农业科学研究院进行的新产品研发费用并无法进行税前抵扣，而种子公司如果从事科研研究可以进行税前加倍扣除。因此该种子公司因不从事科学研究而需要承担额外的税收负担，降低了企业的利润水平。 
　　三、规范种子公司经营管理工作的建议 
　　1、逐步将粗放型经营管理模式转型为精细化经营管理模式 
　　随着我国经济的不断发展和进步，种子公司必须要采取结构性转型的方式改变现有经营管理模式，将粗放型经营管理模式逐步转变为精细化经营管理模式，最终提高种子公司的经营管理水平。要将粗放型经营管理模式转变为精细化经营管理模式需要从多个方面入手。首先，种子公司需要提高管理者的精细化经营管理意识，对于公司内部职工或者项目采用科学的评价考核体系进行评价考核，销售业绩等和职工的工资直接挂钩，这必然会大大提高职工的工作积极性，也会增强员工间的竞争性。其次，对种子的采购成本等进行严格把控，种子公司在进行种子采购时需要严格把控种子质量，切不可贪图便宜采购低价种子进行二次销售。对于自身培育的种子需要通过严格检验才可以流入市场，防止发芽率过低或者抗虫能力过低给农民带来经济损失。由于种子公司的销售业务属于长久性业务，因此一旦某年度出现劣质种子流入市场将严重影响公司声誉，给未来年度的销售业务带来巨大阻力。除此之外，种子公司需要通过引进先进公司的仓储保管设备及培育方法，提高仓储保管能力，降低种子的意外损失数量的同时降低仓储成本。高科技的育种方法也可以提高土地利用率、降低农用水使用量，最终做到降低成本、提高利润。因此，种子公司必须通过多环节、宽领域的改革，逐步将现有非精细化经营管理模式转变为精细化经营管理模式，提高公司利润，降低公司的经营风险。