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浅析我国烟草物流发展战略

[作者:赵静[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
  1.实现物流专业化运作,以组织变革推动物流发展。从国家角度成立独立的烟草监管中心或是物流总公司,将物流系统脱离出工业和商业,统一协调指导物流业务的运作,主要负责整合分析烟草的生产销售数据,订单处理和整个行业的生产、库存、采购、运输等实施计划,充分利用各种物流资源,实现专业化分工、专业化运作、专业化管理,提高物流效率及市场响应力。 
  2.实现通用会计系统全面接口,加强成本结算。物流整体流程全面进行计算机记录并控制,所有的订单使用计算机处理。这样一来每一单的账目都能统一并提高准确性,方便进行统一结算。整个物流过程下来成本核算便清晰明了,实现财务、物资信息共享。能够避免成本重复结算,造成财务浪费,对节约资金,提升烟草物流的信息化水平会有很大的促进作用。另外,加强成本结算对于烟草物流的效率与效益的提高也有极为强大的影响。 
  3.规范业务流程,整合优化物流资源。在组织结构和物流网络节点布局合理的基础上,用规范化的手段,从技术到管理逐层递进标准,保证业务流程顺畅。将烟草物流网络节点的三个层次联合并串接起来,即从全国区域中心库到区域配送中心再到中转站的辐射和串联。避免流程重复,从而将烟草物流的效率和效益发挥到最大化。另外还需整合既有各类资源,包括物流人员、物流信息系统、物流基础设施等。将各类资源整合后优化使用,能够减小物流成本,简化物流网络。 
  4.进一步加强物流信息化。信息化已然成为整个卷烟物流过程中的大趋势,因此,我国烟草物流信息化建设的重要性不言而喻。物流系统作为烟草的生产端和消费端的主要连接环节而存在。只有将烟草企业卷烟的生产、品牌的开发、卷烟的市场投放数量及方向、卷烟的运输途径、配送周期、国家政策的变化等情况传达出去,才能让企业所属的卷烟销售终端有更加清楚的认识,方便其对销售情况作出适当调整。同时将烟草物流终端信息及时、快速、准确地反馈到烟草企业卷烟物流的各个环节,才能帮助烟草企业了解和分析市场。以便烟草物流终端和相关环节能够进行有效连接与配合,并且烟草企业可以根据卷烟物流管理与运行的变化,进行自身经营活动的适度调整和及早策划。从而有效提升烟草物流工作的效率和质量,更好地深入开展卷烟销售活动。 
  以现有资料分析可知,网络信息化将成为现代烟草物流行业的整体趋势,不过这也只是在理论层次而言。真正的行业变革不能仅靠那么几个案例,当然,它们的力量及影响力是强大的,我国的烟草物流如今已经走在发展变革的路上,到其发展成熟和完善的那天就只是时间的问题了。 
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