房地产内部控制实施现状及对策

　　3、规范房地产工程项目的监控制度和流程 
　　工程项目的控制和管理是房地产企业管理的一个关键环节，能否做好工程项目的监控是房地产企业面临的重要难题，房地产企业应该将其上升为社会问题来看待，因为其关乎民生，关乎人民的安全，所以规范房地产工程项目的监控制度和流程是首要任务。 
　　首先，客观、公开的工程立项。房地产企业应对指定专门机构归口管理工程项目，充分论证与评审工程项目建议书和可行性分析报告，根据现行程序和权限作出科学、正确的工程项目决策；其次，明确施工单位、建立单位等的招标方式。除特殊情形采用邀请招标方式时，房地产企业应当成立评标委员会，采用公开招标方式。根据相关的程序和项目要求确定中标人或者单位，与中标人依法签订合同，明确双方权利和义务；再者，客观实施工程预算和造价。房地产企业及时和设计单位沟通、交流，向设计单位提供全面的信息，编制工程预算，加强工程造价管理，建立设计变更管理制度；此外，全面监控工程建设过程。主要是要要求监理单位要对施工单位的全程跟踪，并向甲方及时反映真实信息，同时监控工程物资采购过程，防范徇私舞弊，吃回扣等现象，严格执行工程付款审批制度，及时办理工程价款结算；最后，严格执行工程验收法规。需要及时组织有关部门进行工程的验收，并逐一建立工程项目档案，加强跟踪管理。企业的内部控制制度得以实现，必须依赖于企业运营的各个环节的配合和完善，彻底实施落实各种制度。 
　　4、编制现金流预算，监督资金的调度和运营 
　　内部控制的首要目的就是要防范和化解各类风险，而财务风险是最关键的内容，因此，房地产企业应该将管理财务风险作为内部控制工作的重要内容，特别是管理现金流风险。其一，企业应该认真审查和研读设计单位提供的预算意见书，参考该文本内部的预算数据重新编制工程项目的预算计划，科学评价和估算项目、工程的最佳储备金，严格制定完整的现金收支程序和管理制度；其二，建立项目的资产管理体系，监控资金的运营过程。房地产企业应该建立工程项目的资产管理体系，对于施工过程所需的每一笔金额、负责人和用途都应有对应的记录，严禁体外循环，以防资金流失，并定期组织相关负责人对资金安全性进行检查，注重企业内部各环节牵制与监督职能；此外，要完善相应的资金到账管理制度，保证企业一定的存款周转率，专人负责对项目进度跟进，对于施工单位等递交上来的申请款额报告要提前上报到财务，财务则充分调研和审查相关资料后及时完成款项的支付，不能以任何不合理的理由延迟拨款，以免耽误工程进度影响项目的整个正常运行；最后，提高回收资金的效率。对于企业的应收账款，企业相关部门应该严格根据相关制度，及时催款和回收资金，以保证企业充足的储粮库。房地产企业是一个规模巨大的作业系统，涉及到施工单位、设计单位、监理单位以及房地产企业等，各方利益、目标都自成一体。所以对于房地产企业来说，如何协调各个单位的关系和利益，如何宏观把握项目工程的开发、施工、验收等是复杂而艰巨的任务。任何一个环节都有伴随着各类风险，只有遵循严密、规范的经营、管理机制，才能更好地规避和应对风险。 
　　三、结语 
　　综上所述，房地产企业欲要适应变化的市场环境、提高自身的核心竞争力和市场地位并长治久安立于不败之地，应当肩负起社会赋予的经济、社会使命，从自身的内部控制管理出发，科学构建内部控制制度和设置企业的组织结构，并配合行之有效的执行内控制度和流程和措施，严格执行并提高自身的内部管控水准，规避和应对各种风险，使房地产事业开枝散叶、永葆青春。 
　　【参考文献】 
　　[1] 黄喆：小微食品加工业的财务风险控制研究[D].武汉轻工大学，2014. 
　　[2] 孙永尧：企业内部会计控制——关键控制点设计[M].经济管理出版社，2007. 
　　[3] 徐莉：从中航石油事件看国有企业内部控制[J].会计监督，2012（2）.