论加强企业内部财会控制

　　摘 要 财会管理是现代企业内部管理中的重要内容。企业实施良好的内部财会控制，不仅能实现内部资源的有效管理，还能促进企业战略目标的实现。当前，我国企业内部财会控制存在一些问题，影响到企业整体管理水平的提升。本文从内部财会控制的作用和意义出发，分析当前我国企业内部财会控制存在的问题，并在此基础上提出加强企业内部财会控制的对策。 
　　关键词 企业；内部管理；财会控制 
　　管理的根本目的是获得更好的发展，科学有效的管理是企业成功的基础。目前，我国市场经济发展迅速，但是一些企业在财会管理上仍存在不足或问题，影响到企业战略目标的有效达成。如何强化内部财会控制，是现代企业必须重视和解决的问题。本文主要探讨如何加强内部财会控制。 
　　1.内部财会控制的作用及意义 
　　所谓会计控制，就是企业财会人员利用会计信息来管理和控制企业经济活动，并保证企业会计信息质量的内部控制形式[1]。内部会计控制就是企业为有效提升会计信息质量，确保资产的完整性，保证严格遵循相关法律法规制定及执行的控制措施、程序及方法。其是企业内部控制的重要内容，是强化会计监督，提高管理效率的重要途径，还是企业经营和管理水平的一个重要的衡量标准。内部财会控制，就是企业的财务人员对企业财务信息进行有效协调，并加以积极的监督及控制，目的就是使企业内部财务分配更为合理，更为透明。财会控制也是企业内部管理重要组成，和内部会计控制是相互影响，相互作用的。 
　　2.当前企业内部财会控制存在的问题 
　　2.1管理者对内部财会控制不够重视 
　　企业的经营和管理必须严格按照一定的规章制度进行，如果没有规章制度的约束和控制，则企业很难稳定有序的发展。目前，一些企业管理者，尤其是中小企业的管理者对企业制度缺乏足够的认识。认为内部财会的管理和控制作用不太，在财力、物力及人力等方面投入上相对不足，影响到内部财会控制的实施。 
　　2.2企业法人治理结构不规范 
　　随着市场经济的深入，企业改制得到推进，企业法人治理结构得到一定程度的优化，但是在实际操作中，会出现管理层一担多职的情况，比如：中小企业中1人既是董事长，又是总经理。如此会造成对相关职位的监督无法有效落实。本来组织、经济上存在差异的管理人员对财会有制约效用，使得很难形成相互牵制的治理。所以，现代企业的内部财会相关制度尚未规范，使得制度的实际效用无法体现出来。