新经济环境下如何加强企业战略管理

业文化的核心部分，该部分以价值观念为出发点，以价值目标为驱动力，诸多学者将企业精神视为企业的灵魂，其需要企业全体职工共同构建；三是企业形象。企业形象即是企业的标志，良好的企业形象能够吸引更多的消费者前来消费；反之亦然。 打造良好的企业形象不能够仅凭广告宣传、举办各项奖励活动等，更需要企业不断提高产品质量、服务质量，应事实塑造企业良好形象，以增强消费者的归属感。
　　（二）加大企业费用控制力度
　　首先，企业制定和执行费用预算制度，各级职能部门依据费用预算制度，结合自身实际经营状况编制费用支出计划，之后将其递交到各级财务管理部门审核，待审核通过后发放相应数额的资金；其次，各职能部门经理负责审核各项费用的合理性，严格控制每一项费用支出，切实规避资金流失、浪费等现象的发生，实现资金的合理配置，确保每一项资产均能够充分发挥其高效性价值。
　　（三）建立健全的用人体制，定期对管理员工的培训和再教育
　　企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争，各个企业只有在保证人才资源充足的情况下，才能够保证更好的立足于市场经济中，并在激烈的市场中立于不败之地。目前，我国仍有部分企业缺乏健全的用人体制，不能够及时的对管理员工进行培训、再教育，以至于员工的从业素质和职业道德素质仍然停滞在原始水平，难以满足现行企业的发展需求，不利于企业的发展。因此需要企业建立健全的用人体制，把好人才选拔关，尽可能选取管理经验丰富、从业素质良好、思想新、创新意识强的人才任职于企业相应的岗位；其次，定期对企业原有员工培训、再教育，转变其传统的工作观念，使其及时把握国内外先进的管理技能和理念，同时，企业每年可抽取部分资金供企业内部思想新、工作认真、有上进心的年轻人出国深造；最后，落实好对各级职员的奖惩工作。企业可定期对各级职工的绩效状况予以考核，并依据考核结果对其或奖或罚，以此充分激发各级员工的积极性，增强其紧迫感、责任感。
　　（四）做好企业信息化管理工作
　　随着经济全球化进程的推进和互联网技术的突飞猛进发展，各行各业企业均陷入日益激烈的市场竞争中，为了提高自身的核心竞争力，立于其他企业之上，各大企业相继引入互联网技术，构建信息化平台，推进信息化管理，从而提高企业工作效率，降低企业生产经营成本，增强企业经济效益。如国内某集团企业将互联网技术引入资金管理环节，推行资金“收支两条线”管理，从根本上解决了资金