探讨高校内部会计控制制度

以比较、分析内部各单位未完成预算的原因，并对未完成预算的不良后果采取补救和改进措施，确保各项预算的严格执行。
    3.3采取风险防范措施．加强监控力度
    高校需要根据不同业务类型，建立健全风险评估体系和应对机制，对筹资渠道、筹资规模、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等诸方面进行分析。规避投资风险，重点是抓好投资的可行性分析，并根据项目和金额的大小确定审批权限，对投资过程中可能出现的负面因素应该制定应对预案，建立完善的投资分析控制制度。同时，高校应注重加强内外部的审计监督。学校的审计部门应着重对学校的大宗物资采购、工程招标等重要经济事项和学校负责人离任进行审计；各级财政部门应加强对高校内部会计控制的指导和检查，制定有关内部会计控制的法律法规对高校内部会计控制进行指导和规范，并通过对有关内部会计控制进行检查，来有效地促进高校内部会计控制规范的实施。
    3.4建立有效的激励机制，完善内部会计控制评价体系
    为了保障内部会计控制制度的顺利实施，最大限度地发挥内控作用，一方面要加强对员工特别是会计业务相关人员的激励，明晰责权利，对于严格执行内部会计控制制度的人员，要给予精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，要给予行政处分和经济处罚，并与年度考核和职务升降挂钩。另一方面应建立和完善其内部会计控制评价体系，定期对内部会计控制的执行情况进行检查与考核，重点应放在学校内部会计控制是否得到有效遵循，执行中有什么问题，为什么某项内部会计控制制度不能执行或不完全执行。根据情况的变化和出现的问题对相应的内部会计控制制度做出及时修正，只有这样才能不断完善内部会计控制体系，才能实现内部控制的目标。
    参考文献：
    [1]杨周复．大学财务综合评价研究[M].北京：中国人民大学出版社．2002.
    [2]赵明，高校内部会计控制[M].北京：中国社会科学出版社，2006．
    [3]于吉永．内部会计控制制度设计与运行[M].上海：立信出版社,2007．