中国零售业品牌价值研究

心的经营思路。这就需要一方面增强产品的使用频率和粘性，另一方面要以用户个人为中心搭建产品架构和运营。零售企业应该积极运用其在业务经营中掌握的大量零售运营数据，通过IT网络技术对这些数据进行深入数据挖掘，分析用户消费行为，为用户提供个性化购物体验，进而提高运营效率，改善管理水平，提高市场竞争力，提供个性化服务。 　　综上，随着中国零售消费市场的不断成熟，国际品牌纷纷进入，再加上电子商务的发展，中国零售企业势必将继续接受市场严格考验。仅仅依靠经营规模的扩张与资源的投入，不足以维持零售企业在中国零售市场的竞争力。新一代领先的中国零售企业，必须重新思考如何打造零售企业强势品牌，打造以独特品牌承诺为核心的零售体验，形成企业核心竞争力。与此同时，中国实体零售与电商零售将进一步合纵连横，线下实体业务对于品牌的用户体验、环境设计、物流采购等方面具备传统优势，也是提高零售品牌价值、打造零售品牌核心竞争力不可或缺的环节。 　　参考文献： 　　1.[美]丹尼斯·W·卡尔顿，杰弗里·M·佩洛夫著.胡汉辉译.现代产业组织[M].中国人民大学出版社，2009 　　2.谢泼德.产业组织经济学[M].中国人民大学出版社，2007 　　3.[美]戴维·阿克著.李兆丰译.创建强势品牌.[M].机械工业出版社，2012 　　4.祝合良.中国品牌发展的现状、问题与对策[J].经济与管理研究，2007（8） 　　5.孙志刚，孙曰瑶.品牌集中度及其度量模型研究[J].审计与经济研究，2011（2） 　　6.刚什元，李宝强.基于Interbrand模型的青岛啤酒公司品牌价值评估[J].经济与管理，2013（9） 　　7.顾伟.Interbrand品牌资产评估模型评述[J].商业经济，2012（6） 　　8.符国群.Interbrand品牌价值评估法评介[J].外国经济与管理，1999（11） 　　9.范二平.品牌价值提升策略探讨[J].企业经济，2013（1）