影响海外工程项目国内物资采购成本的关键问题及对策

采购方面可以通过询价、招标以及单一采购的方式进行实现。对于非独家生产以及通用物资类型来说，可以在国内以招议标的方式进行采购；对于性质特殊、不能够明确详细规格的设备来说，则可以通过询价的方式进行采购；而对于独家生产的设备，则可以通过单一来源的方式对其进行采购。其次，如果现实情况允许，企业要尽可能的以公开招标的方式进行采购，并坚持源头采购的原则。再次，对于数量规模小、品种规格多的物资类型来说，我们则可以选择代理或者打包的方式进行采购，并在代理服务与价值之间寻找到良好的平衡点，确保能够降低总体采购成本。 　　3.3 物资集港发运 　　3.3.1 提升发运人员素质 　　对于海外工程的物资采购这项工作来说，其对于采购人员往往具有着较高的要求，不但需要能够对项目所需要的物资类型具有良好的熟悉度，同时还能够具备丰富的国际贸易知识。对此，在货物实际发运之前，就需要企业能够组织全体采购人员共同对本次采购所需要的贸易知识、集港发运知识等进行统一的培训，以此帮助其能够在采购的每一个环节做好成本控制工作。 　　3.3.2 做好物资包装 　　在货物发运之前，需要做好物资的包装工作，对于易碎、零散的物品、特殊形状物品、需要打蜡处理的物品等等都需要根据相关规定做好包装工作，并能够对物资多次转运可能存在的风险进行充分的考虑。除了包装之外，海运计费体积的计算也是我们需要重点考虑的一个方面，这就需要我们能够通过合理的包装减少计费体积之外，还需要通过大型设备的拆分、充分利用剩余空间等方式最大程度的减少运输费用。 　　3.3.3 装箱与打尺 　　在集装箱货物实际装箱时，需要有企业的工作人员在现场做好监装工作，并对每类货物所具有的配载情况进行良好的监督，保证其满载性。同时，由于每件货物所具有的打尺结果将直接作为最终海运运费结算的体积依据，也需要企业能够以专人监督的方式保证打尺工作的合理性。 　　3.4 建立物资采购管理办法 　　良好的办法是企业开展物资采购工作的重要规范，对此，我们则应当在简化、实用性、可操行以及相对稳定性等原则的基础上做好管理办法的制定工作。同时，我们还需要能够保证办法对物资管理工作所具有的指导意义，并以良好约束与指导作用的发挥节约物资采购成本。 　　4 结束语 　　可以说，国内物资采购成本的控制是施工企业海外工程项目施工成本管理的一个重要方面，对此，就需要施工企业在对该项工作引起充分重视的基础上通过多种措