影响海外工程项目国内物资采购成本的关键问题及对策

公开采购，使其由于放弃了代理、打包的采购方式而花费了很多宝贵的时间。可以说，这部分情况的出现，都会对物资采购的成本以及效率产生较大的影响。 　　2.3 物资集港发运和海外清关 　　同国内项目比较来说，海外施工项目在物资采购方面具有着较多特殊的特征，且存在着很多不确定的因素。虽然我们在采购之前已经确定了精准的物资计划以及采购策略，但是也很可能由于各种因素的影响而不能够保证物流的畅通性。在国内物资采购中，其主要涉及到采购、包装、集港、验收、报关、海运以及清关等工作。其中，集港以及通关可以说是物资海外运输的关键工作。其中，货物件尺重、体积准确性、物资包装、发运方式选择以及海外清关等可以说是其中的重点问题，其中任何一个环节没有得到良好的处理与控制，都会直接使材料的海运费用得到增加，并最终对物资采购成本造成影响。 　　3 国内物资采购成本的控制措施 　　3.1 加强物资计划 　　首先，需要企业能够严格根据工程的设计以及施工情况对项目未来的生产需求进行细致的分析与研究，进而对物资采购计划进行制定。在物资计划的制定方面，需要其能够具有良好的前瞻性以及预见性，并在项目建设的初期就需要遵循好物资采购的计划原则，在本次采购基本量的基础上适当的加上富余计划总量，避免出现急需采购而不能够及时购买的情况。同时，为了能够获得更好的采购成本控制效果，也需要项目能够根据组织设计方式以及现今生产进度情况对本年度的集中采购计划进行良好的制定，并以具有丰富经验以及高度责任心的人员担任此项工作，保障计划制定的精确性。而对于很多难以描述的材料来说，在必要时则可以将损坏的配件进行拍照，将其传到国内按照图样进行采购。另外，我们也需要遵照以下原则进行采购工作，即材料的分批进场、对材料质量保质期进行计算以及计划编制的提前性。 　　3.2 采购方式方法的选择 　　3.2.1 建立伙伴关系 　　首先，需要施工企业能够做好物资供应市场的研究以及风险评估工作，以此帮助其能够较好的对物质采购工作所具有的质量以及效率进行提升。同时，为了能够获得更为充足的货源以及更低的价格，企业也可以在对国内相关材料供应商资料信息进行全面了解的基础上同具有良好信誉、有实力的厂商建立起长期合作关系，以此在降低物资采购成本的同时也保障了材料的稳定供应。 　　3.2.2 合理选择采购方式 　　通过良好采购方式的选择，能够帮助我们较好的实现成本最优化。首先，我们在物资