人性假设与企业激励机制研究

　　摘 要：本文通过对员工激励与现状分析，论述了以人为本的激励方式在现代社会中越来越重要的作用，并且阐述了以人为本的几种激励方式，进而为企业在员工激励方面提出了建议。
　　关键词：人性假设 以人为本
　　一、前言
　　21世纪员工流失成为企业所面临的重要问题。人员的过快流失，意味着企业组织的学习曲线屡屡被打断，没有持续的上升。换言之，经验作为一种企业的无形资产都将随着人员的流失而流失，难以积累起来，形不成稳固的核心能力。
　　人类的追求变得更加多元化，金钱和工作安全等基本因素已经无法满足现代企业员工的需求。企业需考虑不同的员工，对很多企业而言，这将是一个新的尝试，同时也是一种挑战。
　　二、我国企业员工激励现状与问题分析
　　1.我国企业激励员工现状
　　随着市场经济的深入，行业间的竞争不断加剧，随着人力资本型经济发展时期的到来，人才愈来愈成为市场经济发展至关重要的因素。管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。这就需要管理者对员工实施一定程度的激励措施。尽管几乎所有的管理者都意识到这一做法的现实意义，但就现阶段而言，大部分管理者由于对其所管理的员工认识不足，在激励措施的实行上存在着不少的问题。
　　2.我国企业激励员工时存在的问题
　　我国企业管理者在对员工进行激励时，普遍会出现以下各类问题：
　　（1）忽视激励的作用
　　当前社会普通劳动力供大于求，普通员工大量的“过剩性失业”，使很多人感到找工作难，因此也就格外地珍惜每一次的工作机会。也有不少的管理者认为，员工的能力与习性是不会发生改变的。这样的管理方式虽然看上去起到了维护公司权威与利益的作用，大部分员工都不会对公司产生认同感与归属感。长此以往，可能会使产生员工产生厌倦情绪，工作态度消极，管理层与员工矛盾日趋强烈，最终导致员工的频繁离职，对公司的长久发展产生了阻碍。
　　（2）相信物质激励是万能的
　　有不少的管理者认为其手下的员工都是“经济人”，金钱是员工工作的唯一目的。是激励员工不断前进的诱因。但随着社会的发展，人的需要层次的提升，这种激励手段的弊端也逐渐地显现了出来。根据边际效益最大化的理解，金钱到达一定程度的时候，再多的金钱所产生的激励成果就微乎其微了。
　　（3）“一刀切”的激励方式
　　企业是一个大家庭，它是由几十上百个个体组成的，处于不同层次、不同地