市场经济条件下的电力企业核心竞争力的提高策略

织结构的效率。
　　（二）缺乏完善的制度
　　由于我国电力行业一直以来都处于一种垄断性地位，因而在激励机制方面存在较多弊端，比如，竞争意识比较淡薄、平均主义倾向比较严重等，从而严重阻碍了电力企业的发展。相关调查显示，大部分人都觉得电力企业中的激励机制效果非常一般，一部分电力企业的员工甚至认为激励机制根本没有什么效果。
　　（三）缺少综合素质较高的人才
　　人才为企业最重要的资源，具有较强的创造性、主动性及独立性，这些特点对电力企业的长期发展具有非常重要的作用。可是部分电力企业目光短浅，为了短期的经济效益，不愿意花费高薪聘请综合素质较强的人才，对企业内部人员的在职培训也没有充分重视，造成电力企业员工工作的时候缺乏新思路、新理念、新模式、新制度、新方法，技术上越来越没有竞争力，无法推动企业发展。
　　三、市场经济条件下的电力企业核心竞争力的提高策略
　　（一）积极建设企业文化
　　随着市场经济的不断发展，企业文化早已成为企业兴衰成败的一个重要因素，企业文化影响范畴及涉及领域对企业核心竞争力具有非常重要的作用。因而，电力企业一定要将文化建设及创新至于企业管理的重要位置。建设电力企业的文化的时候，一定要以员工利益为出发点，将服务顾客的理念当作宗旨，积极的把服务社会当做企业经营的终极目标，以平等的态度对待所有的员工，有效平衡各个利益方面，全面弘扬团队合作精神，鼓励员工进行各种创新。从本质上讲，电力企业的核心竞争力优势的提升就是企业的学习能力及把理论转化为生产力的能力。在知识经济时代，市场环境瞬息万变，很多过去有用的经验都不再适合现阶段企业的发展需要。因而，为了有效提升电力企业核心竞争力，一定要有效提升企业所有员工的学习能力，积极营造出浓郁的学习氛围。
　　（二）创新电力企业管理制度
　　近年来，电力企业改革不断深化，外部的经营及发展环境也发生了巨大的变化，所以传统的管理体制很难再促进企业发展。因而，积极创新电力企业管理体制，在制度上确保电力企业在激烈的市场竞争中的有利地位，已经成为电力企业提升核心竞争力的一个主要手段。要想有效创新企业管理制度，提升企业核心竞争力，首先必须完善企业的激励机制，例如在原来的激励形式基础上，综合采用多种激励方式，将精神激励同物质奖励相结合，把奖励同惩罚有机结合，将个人激励同组织激励进行有机结合等等。此外，还应积极改革电力企业的用人制度。优质