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刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

[作者:代婷[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
  2.成本管理观念落后、方法陈旧 
  很多中小企业依然采取了传统的成本管理方法,没有关注市场经济环境的变化和先进的成本管理理论的发展。而且很多中小企业属于私营企业,考虑到资金限制和人力成本,大多数中小企业企业花费较少的资金来聘请的财务、管理人员的学历、资质相对较低,成本管理观念落后,没有掌握先进的成本管理方法,没有把成本管理理念贯穿于企业的各个生产经营环节,认为企业效益的提高是借着业务规模的发展扩大,而不是“管理”,轻视了对成本管理对企业经营发展的重要性,在成本管理中未与企业的发展战略相结合,无法满足企业对成本全面管理的要求,从而误导企业的经营决策,不能真正的做到节流。目前比较流行的成本管理方法—标准成本法、作业成本法和企业绩效评价体系在中小企业中也没有得到广泛的推广和实施。 
  3.各种成本费用超支严重、成本控制不严 
  很多中小企业存在着各种成本费用超支严重,成本控制不严的现象。成本包括材料费、人工费、制造费用和期间费用等。一般原材料成本在产品的制造成本中比例是最高的,需要加强控制和管理。然而中小企业的原材料的采购管理并不完善,大多偏重于从单一的供货商处取得,从而导致原材料的价格得不到对比,原材料成本往往比较高,导致制造成本偏高。而且由于中小企业没有严格的费用审批制度,费用控制模式属于被动消极类型,混淆不同性质的经济活动,缺乏有效的管理办法,也没用各项成本费用开支标准,导致各项费用超支严重,影响企业的经济效益。 
  4.成本管理层次和主体单一 
  目前我国大多数中小企业的成本管理是传统的成本管理管理层次,成本管理的层次和主体都较为单一,成本管理部门主要是单个财务部门,主体是财务部门经理和财务人员,其他部门和职员没有参与到企业的成本管理工作上来。这样的结果只能导致成本管理没有系统的工作目标和程序,只能着重于执行成本管理的核算和反映职能,根本无法凸显出成本管理发挥应有的作用。 
  三、加强中小企业成本管理的对策及建议 
  1.完善成本管理制度 
  中小企业应当建立健全严格的成本管理规章制度,贯穿于企业整个供应-生产-销售的每个环节、每个车间、每个生产班组,制定成本管理责任制度,按责任完成情况进行考核、给予奖惩,以便实行有效的内部协调与控制工作;按照成本管理职能构建科学严谨的包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节的系统完整的成本管理信息系统。 
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