关于高校绩效考核存在的问题和对策

　　摘要：随着世界经济一体化和文化一体化的不断发展，我国高等教育的全球化进程也在不断加快，高校对整个社会的影响和作用也日益显著。我国高校已经经历一轮又一轮的改革，如何在教育全球化进程中构建合理科学的高校绩效考核体系成为当前及需解决的问题之一。
　　绩效考核既是高校人力资源管理体系的核心内容，也是重点和难点的所在。高校引入竞争机制，实行绩效考核能全面提高高等教育质量，增加教职工的工作积极性和人创意意识，加快推进高水平大学和重点学科建设。目前，我国高校绩效考核在考核内容、指标设定和激励等方面都存在一些问题需要正确予以解决。
　　关键词：高校；绩效考核；问题；对策
　　前言：绩效考核是指考评主体根据工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。我国高校的考核期一般为一年。主要对象有教学、行政、管理、后勤等人员，考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。通过考核结果，高校领导可以更直接地了解教职工的工作和能力，而被考核对象也能很清晰的看到自身的不足之处，以便日后改进，更好的胜任工作。同时，由于考核的结果与奖金、晋级甚至今后的工作聘任都有联系，这样一来，不管是领导还是职工都很重视考核，对于提高职工工作的积极性、主动性和创新意识都有很大帮助。我国许多高校实施绩效考核也已多年，但在实际操作中总会存在一些问题，绩效考核和激励效果都不太理想，需要我们认真分析并找出原因，针对性的建立一套适合自己的绩效考核体系。
　　一、我国高校绩效考核存在的问题分析
　　1.对绩效考核和绩效管理存在概念混淆
　　绩效管理并不是绩效考核，它是现代人力资源管理的重要组成部分，本质是以学校发展目标为导向、以目标实施状况评估为抓手，通过促进校院两级组织绩效和教职工个人发展的共同提升和改善，为实现学校发展目标提供有效的保障，而绩效考核是绩效管理最重要的手段和方法。有的院校对这两个概念存在认识误区，把绩效管理简单理解为绩效考核或绩效评估，把增减薪资作为绩效管理的唯一目的，使绩效管理流于形式，偏离其本质和内涵，也没能切实建立科学有效的绩效考核评价体系。
　　2.绩效考核指标体系不够稳妥
　　由于很难对高校教职工的工作进行有效计量，对他们进行绩效考核自然也很难制定一个比较客观的考评指标，导致在进行具体考核工作时不能有针对性，