对监理企业的发展战略及建设工程项目管理的思考

2012年5月至2013年6月，受公司委派，我参加了上海交通大学“中国铝业广西分公司卓越领导力课程高级研修班”（第一期）学习。现结合我所在的监理公司的工作，就“企业战略管理”、“项目管理”两门课，谈谈自己的心得体会。 　　1.监理企业的发展战略 　　企业离不开战略。在当前，监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中得到生存和发展，也同样面临企业战略发展问题。 　　1.1人才战略 　　监理工程师是以技术、经济、法律、管理知识为项目业主服务的，监理工程师的综合素质是做好监理工作的保证。企业的发展需要人才来推动，监理企业要参与市场竞争，必须制定长远的、切实可行的人才发展战略规划，确定科学的用人机制，在培养和引进高素质、复合型人才方面加大力度。通过对监理人员的选择、培训、开发及制度的建立，建立自身的人才优势，增强主人翁意识，建立其对企业的归属感，从而减少企业的人才流失，提升监理企业的核心竞争力。 　　1.2品牌战略 　　品牌是企业的信誉和象征，是企业的无形资产。品牌的塑造成为监理企业的一项长期竞争战略。作为受业主委托对工程项目管理的监理企业，如果能成为品牌公司，则多数项目业主会把它作为选择目标，在同等条件下，中标的机会就会大。要成为品牌监理公司，要加强以下几方面建设。 　　1.2.1良好的业绩和信誉 　　业绩和信誉是项目业主很重视的条件。如果没有相同或类似的业绩以及良好的信誉，监理企业就不具备监理该项目的条件，项目业主一般也不会考虑让其中标。 　　1.2.2稳定的人才结构 　　人才结构包括专业结构和层次结构。一个工程项目，要根据项目特点合理配置各专业监理人员，做到资源优化。过高的资源配置固然能提高监理质量，但给监理企业造成人力资源浪费和监理成本的增加。 　　1.2.3良好的监理服务质量 　　监理企业的品牌也体现在良好的监理服务质量上。大多数监理企业通过贯彻ISO9000标准，建立行之有效的质量管理体系，扩大企业的“知名度”，提高企业的社会信誉。 　　1.2.4完善的管理制度 　　完善的、规范化的管理体制是保障公司持续、快速发展的基础，也是监理企业发展的必要条件。 　　1.3经营战略 　　1.3.1向监理综合资质发展或横向联合 　　多年来，监理企业实行行业管理，有房屋建筑、冶炼等13个专业，因此，任何一个监理企业的营业范围都很难把所有的专业的业务涵盖。为适应市场要求，新的资质管理规定，监理企业只要具备5个专业的甲级资质并符