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水电施工项目全过程成本管理

[作者:倪学军| 打印 | 关闭 ]
　　（3）机械费用的控制 
　　合理组织机械设备进场施工。首先是依据计划组织好机械设备，计划好施工所需的机械类型和数量，做好进入现场施工的准备；其次是做好施工记录，避免造成误工误时；再次是安排好施工设备的工作程序，提高机械设备的使用率。 
　　（4）间接费用的控制 
　　降低间接成本的途径是由各施工相关部门进行费用节约承包。目标成本确定的间接费用总额，须经部门管理人员按费用的具体项目，确定费用支出标准，上报审批，计划控制，实行部门限额包干。 
　　3 结束语 
　　在强化工程成本管理中，建立有效的激励奖罚机制，不仅可以体现多劳多得、不劳不得，还是量化管理、年终奖励、培训、表扬先进的依据。把项目的成本管理作为企业的重要的管理内容，要求全员参与，全员重视，把项目管理人员的收人与其施工的考核情况相挂钩，让其在承担责任的同时，也获得相应的报酬，让其在承担风险的同时，也获得良好考核结果的相应报酬。通过对施工项目全过程的成本核算及管理，以减少不必要的成本消耗，以最基本的成本消耗完成工程建设，以最少的成本消耗取得最大的经济效益，保证企业的盈利能力，提高企业的生命力，为企业的发展做出应有的贡献。 
　　参考文献 
　　[1]赵保强，郭晨，叶卫群.我国工程总承包项目的采购风险预警研究[J].项目管理技术，2010（4）：85-88. 
　　[2]蒋林魁，李学权，程福安.水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究[J].中国水能及电气化，2010（11）：19-4. 
　　[3]崔立林.阳光住宅小区项目全面成本管理研究[D].南京理工大学，2011.

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