房地产开发项目在我国的成本控制

问题，此时，在合同条款规定中，要积极主动的预测一些可能发生的索赔问题，并规定的合同条款中。最后，业主方要积极争取工程保险及工程风险的控制措施等，使工程在施工过程中发生的一些风险问题能够有效转移及合理的规避，从而有效的控制工程的成本的造价。 　　三、施工阶段的成本控制 　　在房地产开发项目中，施工阶段是资金投资最大的阶段，所以，做好这一阶段的成本控制至关重要，是施工阶段也是工程招投标工作的后续组成部分，是合同具体化的表现形式。中标单位对房地产工程进行施工，业主方必须加强对其监管控制，也就是对其履约行为进行严格的控制。房地产企业想要获得利润，必须对项目的投资实现投资前的预期目标。在施工阶段，中标的承建单位依照合同约定对工程进行施工，业主方对工程的成本控制，主要是集中在对工程的变更进行控制，我国目前采取的是工程量清单报价，所以施工单位为获取利润往往是“低价中标、索赔盈利”的态度及承建房地产开发工程项目，因此，业主方的造价管理相关负责人员要积极主动的对工程的每一个环节严格把关，并实行有效的监控措施。对承建方的工程变革要进行严格的审查，对变更工程对工程费用的影响进行详细的核算，并从美观、实用性等角度考量是否有必要进行工程的变更，尽量避免不必要费用的支出，有效的进行控制，避免投资失控。最后，如果工程中约定的材料供应商或者施工单位没有依约履行义务，这时业主方要积极的提出违约赔偿，从而使工程的成本造价得到有效控制，在预算的成本计划范围内。 　　业主方对工程的管理过程中，应该建立制度完善的管理模式，可以建立监理制度，对不同人员进行不同的分工并规则其责任及处罚措施，建立科学、合理的房地产项目投资控制体系。实行月度的工程审核制度，对已经监理合格的工程量按照合同的规定支付相应的工程价款，这样阶段性的工程检查、验收，可以有效的避免投资失控。在工程的建设过程中，技术的应用是必不可少的，在现代随着建筑行业的不断发展，新材料、新技能、新工艺等不断应用，所以，必须在技术的适用上对项目成本进行有效控制。另外，新材料、新技能、新工艺的适用，可以有效的缩短工程的工期，提高工程的劳动生产率，间接的控制工程的成本。最后，在工程投资成本控制中，还必须对施工现场经费、总部管理费等进行严格的控制，使工程的静态成本得到有效的控制。 　　四、结束语 　　房地产开发项目的成本控制，必须在有效保证工程质量的前提下，从工