我国造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系探析

　　3.1、知识获取增强了工程造价咨询企业市场应变能力 
　　随着全球经济的快速发展，工程造价咨询企业面临着来自国内外市场的竞争。由于工程造价咨询企业一直处于发展变化的生存环境中，因此，其市场地位也面临着巨大的威胁。因此，工程造价咨询企业能否有效提升自身核心竞争力的关键因素就是企业是否具有较强的市场应变能力。拥有完整系统的知识资源对于那些成功实施知识管理的工程造价咨询企业而言，除了能够有效的帮助企业迅速的掌握市场信息外，还能够推动企业根据信息变化做出准确的决策。 
　　3.2、知识应用与创新可以提升工程造价咨询企业的品牌形象 
　　工程造价咨询企业的员工具有较高的综合素质，是企业规模逐渐扩大、业务范围不断扩展以及商业信誉越来越好的共同点。这些员工除了具有丰富的专业知识外，还具有很强的创新能力以及快速掌握市场动态的能力，因此，他们能够不断的推动企业扩展新市场而最终树立企业品牌形象。在工程造价咨询企业中，知识的创新和应用不仅是企业占据市场优势的首要条件，更是企业保持持续竞争力的基础，最终也是提高企业品牌形象的关键。 
　　3.3、知识共享有助于工程造价咨询企业管理创新 
　　由于建设项目不能够大规模的批量生产，并且每个建设项目的造价都是咨询人员精心服务的结果，因此，单一性是建设项目最重要的特点。无论对于企业来讲，还是针对个人而言，造价咨询人员积累的丰富的个人知识和个人经验都是一笔巨大的财富，甚至很多工程造价咨询企业认为影响企业核心竞争力的最重要的因素就是造价咨询人员的服务水平。因此，为了促进工程造价咨询服务的准确性和创新力，必须增加新老造价咨询人员之间以及各个项目部之间知识和经验的交流和分享，这是因为通过这种交流分享能够产生一种知识放大的效应。 
　　4、在知识管理的背景下提升企业核心竞争力的措施 
　　4.1、建立鼓励知识共享的企业文化 
　　创建有利于知识管理实施的文化背景，需要企业全体人员的支持和配合，为知识管理铺平道路。中小企业简单的组织结构为部门之间的交流和沟通提供方便，便于企业员工之间的知识交流，推动了共享文化的形成。企业文化的形成主体是人，以人为本，将人才建设放于首位，使员工能够感觉到归属感和成就感。努力的促进员工之间信息的交流与发展，提高员工的素质，使员工意识到自己和组织是一个发展整体，提高整体利益化。为此员工才能积极工作，加强知识的积累，进行知识的创新，将其运用到企业当中，延长中小企业的生命周期。 
　　4.2、扩充工程造价咨询机构的服务领域，提升服务水准 
　　针对我国工程造价咨询机构业务较为单一、缺乏整体性与规范性的现状，我们要不断扩展工程造价咨询机构的服务范围，切实提高工程造价咨询行业的规模，促进其服务资源更加丰富、规模更加强大，进而提高其整个行业的服务水准。具体来讲，工程造价机构的业务范畴要包括工程概算和工程预算、工程结算和工程竣工决算以及对工程招标的标底进行编制，对招投标报价进行审核等传统业务，还应进一步扩展业务，增加可行性研究、投资经济评价等新兴业务，从而提升行业的整体服务力、影响力。 
　　5、结语 
　　知识管理在一定程度之上可以提升工程咨询企业的核心竞争力，知识管理的有效实施便于保证企业核心竞争力的难以模仿性和持续性，同时也可以保证提高企业对于外部环境的适应性，与此同时，知识管理的有效开展可以方便企业提升资源的利用效率和企业经营活动的系统性。所以，建议工程咨询企业必须应该讲知识管理上升到战略高度之上，并且将其融入到企业的经营理念之中，不断贯彻和实施以知识管理为基础的企业发展战略，搭建知识管理平台实现企业核心竞争力的形成，促进知识的共享以及应用作为手段不断提高企业的竞争优势，进而营造出便于知识学习、知识共享、知识运用以及知识再造的企业文化，同时把知识管理理念融入到企业价值观和企业的宗旨、使命中，保证企业文化核心竞争力的不易模仿性以及持续性，实现企业的竞争力的不断提升。 
　　参考文献 
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　　[2陈超.工程造价咨询企业核心竞争力研究[D].山东建筑大学,2010. 
　　[3]令荆涛.我国工程造价咨询企业竞争力研究[D].重庆大学,2007. 
　　[4]谢红波.工程造价咨询企业竞争力的现状与提升策略[J].产业与科技论坛,2013,01:37-38.