论如何加强公路施工建设管理

　　（3）作为技术管理的基本工作，在项目开工前，要建立起完善的技术管理系统，要从实际情况出发，设立以技术负责人为首，从上到下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统。各个分级机构都需拥有明确的职责范围，建立各级责任制，严格的技术管理制度才能使整个企业的技术管理工作科学的组建起来。从而做到技术管理工作有理可依、有章可循。
　　在施工的准备过程中技术准备工作是为了创造有利的施工条件，保障施工任务顺利进行，他的基本任务和主要的工作内容是了解分析工程特点、要求，制定合理的施工方案，从人力、物质、技术等各方面为工程创造一切有利的条件。保证工程在确保质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低施工成本。施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。只有加强施工过程的技术管理，才能保障工程在质量、工期、安全、成本等方面达到预定目标。其主体内容有，第一：施工前搞好图纸会审，施工过程严格按照图纸施工。第二：明确施工措施和施工方案，及时检查施工的进度和计划的执行情况，确保施工如期竣工。 第三：做好施工记录，及施工资料的整理和积累，确保与施工进度同步。
　　
　　四、公路施工的质量管理工作
　　“百年大计，质量第一”。质量是建筑工程的根本，公路项目施工的质量管理，是对公路工程项目施工的所有环节的质量监督控制。施工单位应健全质量保证体系，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。增强施工队伍的质量意识教育，进行岗前培训，将质量目标层层分解落实到每个基层的施工人员身上。通过认真仔细的实验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，确切做到用科学的实验数据去指导工程施工，让各项工程的质量控制有据可查。施工单位要建立完善的工程质量自检机构，认真进行工程质量的自我检测，严格进行质量把关，只有这样才能更好的进行“企业自检，社会监理、政府监督”，确保工程质量！
　　五、结语
　　公路施工的建设管理工作是一个具体而繁琐，涉及面广的管理体系。在施工过程中还应该就具体问题进行具体分析，要分清管理的对象，抓重点和要点，将其合理的组合起来，对确定的各项目标实现有效的控制和协调。只有合理的使用科学的管理方式，才能做到管理科学化，才能建成高质量高水平的公路，才能更好的提高企业效益和社会经济效益。