论如何加强公路施工建设管理

【摘要】：公路施工的建设管理工作是一个具体而繁琐，涉及面广的管理体系。本文根据笔者多年的工程实践经验，从成本管理、质量管理、安全管理、技术管理等方面探讨了如何加强公路施工建设管理，仅供参考。
　　【关键词】：公路工程;施工管理;质量安全;成本控制;建议措施
　　[ Abstract ]: Highway construction management work is a specific and complex, involving a wide range of management system. This paper based on many years of experience in engineering practice, from cost management, quality management, safety management, technology management, and probes into how to strengthen the construction and management of highway construction, for reference only.
　　[ Key words ]: highway engineering; construction management; quality safety; cost control; suggestions and measures
　　　　
　　引言：
　　随着我们经济的高速发展和交通基础设施建设的进一步加快，重点公路项目的上马，公路事业迈入更加蓬勃发展的阶段。对公路建设项目的组织和管理也有了更高了要求，我们要协调好各部门间的关系，做好组织管理，要想建设高质量高水平的公路，必须加强公路的施工管理工作！怎样高效、安全、科学的施工，一直以来是工程建设者所关注的。质量、安全是公路建设追求的目标，科学技术是提高工程质量的重要因素，而成本管理、安全管理也在施工过程中起着重要作用！
　　一、公路施工过程中的安全管理工作
　　安全工作应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
　　公路施工人员在施工的过程中就如何提高施工的安全性，有效的减少及防止安全事故的发生，我认为应注意以下几个方面。
　　首先：我们不只是要成立安全领导小组，更应该让这个小组发挥出他的重要宣传作用，贯彻上级安全生产管理制度、方针政策、法律法规。制定安全生产目标和生产责任制，每个细节都要落实到实处！建立施工单位负责人为第一负责人的安全生产体系，做到谁主管，谁负责，管生产就要负责管安全。确切做到“安全生产，人人有责”！
　　第二：在平常的工作中，就要注重对职工安全生产的培训教育，让安全生产不只是个口号，使职工牢固树立安全生产的意识。安全培训教育还可以提高广大职工的安全技术和应对问题的防范能力。培训不应只是针对于管理层，更应该针对于安全生产的一线人员，做到全方位的教育与