关于建筑工程造价在项目管理中的有效控制

分要编制分析报告，定期向管理协会反馈，以便协会在宏观上进行适时调整。
　　2.2.5　宏观动态管理。管理协会对同类工程和反映较多的超基本造价的量价部分的合理性进行检核；择机对原来公布的规范化数据做合理调整以适应普遍变化了的实际。
　　总之，随着工程造价管理的不断发展，所涉及到的部门和内容越来越多，只有各部门团结合作，抛弃事先主观设定的框框指标，共同与客观地寻求对实际问题的深入认识，不断寻求有效解决问题的途径，在实现利益共存、共同发展的基础上，去伪存真，达到节约工程建设投资的目的。
　　3　结语
　　基本建设项目的重点过程造价控制，就是在项目实施的过程中，建设各方对工程造价具有决定性的环节进行控制，以尽可能减少、避免目标计划值与实施值发生偏差，切实降低工程造价。项目建设全过程中要规范招投标工作使其强制化、法制化；重视合同管理；建设单位与承包商、供应商之间要建立“双赢”机制；对工程造价进行动态的跟踪分析，加强对工程造价的主动控制，做好工程竣工结、决算的审计工作。有效地控制工程造价，对进一步提高建设项目的投资效益，降低工程成本，更好地适应我国市场经济体制的需要，并与国际建筑市场接轨具有重大意义。