中国企业提高国际竞争力的研究

3.国际经济环境。欧洲和北美等发达国家在大规模经济刺激措施的作用下，经济发展逐步探底企稳，但是，发达国家经济仍处于衰退或微弱复苏状态。发展中国家和一些新兴国家的经济也在逐渐稳步回升，过程也较为缓慢。目前，经济全球化的深入发展和科技进步继续推动世界经济增长，新能源和节能环保等绿色产业成为新的经济增长点。但是世界经济好转的基础并不牢固，世界经济全面恢复增长需要一个缓慢、曲折的过程。
　　（二）中国企业参与国际竞争面临的问题
　　1.跨国公司的竞争优势。在经济全球化大背景下，跨国公司对全球竞争方式与竞争格局以及东道国的产业成长产生了重大影响，其在当代国际竞争中也扮演着越来越重要的角色。从全球竞争出发，跨国公司进入中国并在中国市场上开展了各种竞争活动。例如，2012年商务部外资司公布的数据，在中国投资的世界五百强企业超过400家。据2012年巴特尔研发杂志调查显示，美国企业研发中心在亚洲的数量占其全部数量的31%，其中16%在中国。30%的受调查美国企业计划在中国增加研发投资，高于北美、印度的24%和其他地区的22%。根据联合国贸发组织的调查，中国仍是全球跨国公司海外研发活动的首选地，62%的跨国公司将中国作为其设立海外研发机构的首选。跨国公司在中国研发机构的持续增长，相关研发业务涉及生物医药、信息科技、汽车、新能源、新材料等众多领域。面对跨国公司对中国企业市场优势的威胁，中国的企业就要不断磨练自己的技能，不但要立足国内市场，还要去海外寻找新的经济增长空间，以此来弥补在国内失去的市场份额。目前，跨国公司在开拓国外市场的过程中也注意到了应该对利益相关者负责，并提出利益相关者问题、可持续发展战略问题、环境责任和社会责任等问题。
　　2.国内同业不良的恶性竞争。随着整个市场开放的不断深入，更多的投资者在宽松的市场环境中得到了极大丰富的投资机会，好多企业为了高额利润而放任了公平竞争的道德底线，通过恶性竞争来排挤国内同类企业的生存空间以获取更大的市场份额，同时也扰乱了稳定的市场经济秩序，这给整个行业的健康发展及国家的经济利益造成了很大的损失，同时也提供给国外的竞争者很大的市场机会。因为目光的短视而使这些不成熟的企业给整个国内行业产业的发展和广大国内企业参与国际竞争制造了过多的障碍。
　　3.企业狭隘的利润追逐观念。国内有些企业只关注企业的短期利润，而且只注重企业财富价值的领导力的做法是很危险的。如果企业把目标定位于追求短期利润的话，企业经营的假设就是建立在金融和物质资本是世界上最为稀缺的资源之上。然而金融和物质资本其实并非是最关键、最稀缺的资源，人力资源和自然资源才是最稀缺、最为重要的资源。由于市场信息的不确定和某些法律制度的不健全，国内有些企业很容易出现非理性或不道德行为，过分关注短期利润只会把企业引入歧途，丧失社会责任感，最终被社会淘汰。摒弃狭隘的利润追逐观念，重视人才的价值和环境责任等问题，才是企业最根本的生存之道，这样才能在竞争中立于不败之地。
　　四、提高中国企业国际竞争力的途径
　　企业的国际竞争力是确保企业持续稳定有效发展的基石，要使企业在国际竞争中形成自己的核心生存力，那么中国企业必须从以下两个大的方面来提高自身的国际竞争力。
　　（一）从企业内部方面
　　1.提高企业管理的能力。提高企业的管理能力，可以激活企业活力，使企业保持长久的高效能。企业只有依靠良好的管理力，才能适应激烈的外部市场的变化，并最终摆脱对人才、技术、产品的依赖。良好的管理体系同时也能够降低企业对优秀人力资源或少数稀缺人才的要求以及对管理者整体管理能力的要求。
　　2.打造企业的文化向心力。企业文化向心力反映了一个特定企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业就是依靠这种特定的企业文化来产生凝聚力并且提供竞争优势。任何一个企业的文化力都是不可模仿和复制的，它是一个企业所特有的核心竞争力。企业的发展和企业文化力建设息息相关，是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
　　3.强化企业的执行力。严格、规范的执行力能够使管理者的意图和战略决策得以很好地贯彻，并能保证顺利实现企业的长期远景规划目标。要提高企业的执行力，就要提高每一个单位、每一个部门甚至企业从上到下每一个人的执行力，只有这样，才会形成企业的整体执行力，从而形成整个企业的竞争力。
　　4.激发企业的创新力。没有创新力，企业就会固步自封而丧失生存的空间。企业的创新力就是企业的生产力，它是企业长久生存的保障，因此企业要随着社会经济的发展和人们需求的变化不断地追求创新。企业的创新力要多元性、全方位地不拘一格；而且要打破传统意义上的行业狭窄、专业集中的竞争方式，来开展跨领域、跨学科、跨行业、跨产品的广泛意义上的竞争。在激烈的市场竞争中，企业只有通过创新力来寻找差异性，形成自己的企业特色从而开拓自己的生存空间。
　　5.保持企业旺盛的学习力。未来的竞争力取决于是否比别人学得更快，而不再取决于已获得的知识的多少。这是联合国教科文组织在新世纪到来的时候，对于学习力在一家企业的核心竞争力中的重要性所作的评价。企业的学习力要通过建立学习型企业来提高。
　　学习力给企业的创新提供了创造的潜力和源源不断的知识动力，它同时也是企业生命长青的源泉。学习力是新形势下企业竞争和发展的关键因素。一个企业要生存，其学习力必须超过市场环境发展的速度；一个企业要生存发展，有比竞争对手更快的学习力才是唯一持久的竞争优势。企业的学习力是推进企业发展的引擎，是塑造企业品牌的标志，是激活企业要素的源泉，是实现企业制胜的法宝。
　　（二）从企业外部方面
　　1.维护企业的社会公信力。社会公信力，即社会对某个组织的认可及信任程度，它主要通过法律约束和行业自律规范来体现。一个企业如果失去了社会的公信力就会失去社会和消费者的信任，从而企业就会发生信任危机，从外部也就失去了竞争的基础。建立企业社会公信力要从以下几方面入手：（1）确立市场准则。在复杂的市场中间，国内很多企业弄虚作假、以次充好，这就需要强化市场的第一准则：优胜劣汰。相关政府部门要营造一个公平、公正、公开的市场环境，这样使优胜劣汰真正地得以体现。（2）严格行业自律。建立行业协会，剔除长期混迹于某些行业市场中给整个行业的企业声誉造成了不好影响的不良企业来强化行业协会的监管。加强行业自律，是行业协会的宗旨和重要职能。只有通过建立行规行约，实现行业自律，才能真正从一定意义上规范市场竞争秩序，维护同行业企业和广大消费者的合法权益。（3）倡导社会责任。 所谓“企业的社会责任”，是指在市场经济体制下，企业的责任除了为股东追求利润外，也应该考虑相关利益人，即影响和受影响于企业行为的各方的利益。某些企业为实现个人利益已经丧失了社会良知而人性泯灭，对企业的社会责任置之不理，因此一定要建立和完善相应的法律法规和政策，坚决剔除“劣币驱逐良币”的不良社会现象。
　　2.塑造企业的品牌。企业在市场竞争中，要想获得社会和消费者强烈和持久的认知，就必须加强品牌力的建设。品牌力是企业核心竞争力的外在表现，而核心竞争力的强弱又决定着企业的生存与发展。因此在产品同质化的今天，由于品牌是一个有效地向客户传播独特、差异化、价值的艺术，同时品牌竞争力又包含了企业在技术、资源、管理、能力、营销、人力资源等方面的综合优势，所以它是形成并实现企业可持续增长的动力源泉。企业要在专业化领域做到差异化就要树立品牌竞争优势，利用专业化水平来打造品牌的竞争力。只有将品牌竞争力转化为企业的核心竞争力，才可以保证企业的长治久安。
　　另外，企业不但要塑造品牌，还要做好宣传和推广以此来扩大品牌的影响，从而打造好企业的名片和身份证。
　　参考文献：
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