探讨事业单位固定资产管理存在的问题及对策
其效。二是建立重点抽查制。各单位财务部门要依据会计核算资料, 对资产使用重点部门进行重点抽查核对,做到账、卡、物相符。三是建 立离任核查制。单位领导或资产管理使用人员离任时,要组织检查,办 理资产移交和监交手续,确保人走账清,防止资产流失.
4)从人员培训入手,建立高水平的管理队伍。坚持会计人员持证 上岗,加强固定资产管理人员队伍建设,建立健全考核制度,提高相关 人员的业务素质,定期培训学习,进行考核,做到奖惩分明。第一,强 化会计人员职业道德观念,会计人员应具备强烈责任感,履行职责中遵 纪守法,坚持原则。第二,提高专业知识和技术业务素质。加强会计人 员的业务培训,提高业务技能,不断更新会计知识,熟练掌握会计业务 处理程序和核算方法,精通会计法规和会计制度,恰当进行会计处理, 精确会计信息质量。第三,审计监督,完善内部控制结构。内部审计必 须确保独立性、权威性。其作用包括会计账目的审核、稽核,提出更完 善的内部控制制度,纠正错误的建议,建立完善的内部控制制度,领导 人要帮助审计人员排除干扰和压力,从而达到资产的完整,保证财务信 息真实,提高社会效益的目标。
4)从人员培训入手,建立高水平的管理队伍。坚持会计人员持证 上岗,加强固定资产管理人员队伍建设,建立健全考核制度,提高相关 人员的业务素质,定期培训学习,进行考核,做到奖惩分明。第一,强 化会计人员职业道德观念,会计人员应具备强烈责任感,履行职责中遵 纪守法,坚持原则。第二,提高专业知识和技术业务素质。加强会计人 员的业务培训,提高业务技能,不断更新会计知识,熟练掌握会计业务 处理程序和核算方法,精通会计法规和会计制度,恰当进行会计处理, 精确会计信息质量。第三,审计监督,完善内部控制结构。内部审计必 须确保独立性、权威性。其作用包括会计账目的审核、稽核,提出更完 善的内部控制制度,纠正错误的建议,建立完善的内部控制制度,领导 人要帮助审计人员排除干扰和压力,从而达到资产的完整,保证财务信 息真实,提高社会效益的目标。
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