探讨全面预算在现代企业管理中的作用

四、建议
　　（一）树立以战略目标为导向的预算管理理念
　　对于一个企业来说，在目标明确战略引导下的预算，可以使企业的竞争力和价值得到有效的提升，而战略的具体编制和执行力也离不开预算的支撑。各企业对此应有充分的认识，只有站在战略发展的高度，树立以战略目标为导向的预算管理理念，在各级领导的组织和参与下，制定明确的长期战略目标和短期战略目标，并以此引导全面预算编制的制定和执行，做好各下属机构间的沟通和协作，从而保证预算管理与企业战略目标的一致性及各部门、各环节和人员行为观念的基本统一。
　　（二）实施有效的全面预算控制机制
　　全面预算最终目的是为了实现企业的发展目标，所有的经济活动也都以此为中心展开，为了加强全面预算的实效性和约束力，构建全面预算控制机制非常重要。具体可以从以下几方面进行：
　　第一，完善企业治理结构，加强企业文化建设。预算管理作为内部控制的重要手段，对于各企业来说，建立完善的内部控制制度首先需要治理结构的建立，这样才能实现各机构间既有独立性又可相互协作，同时彼此监督，所以有效的预算管理制度运行也必须建立在规范的治理结构前提下，才能更好地进行预算管理和控制。
　　第二，贯彻预算的“刚性原则”。预算应该具有权威性和约束力，在合理制定预算后，除非是环境变化导致业务流程等环节发生改变，经过严格的论证确定必须进行预算调整，否则一经确定，就必须严格执行，以保证预算不会发生偏离，实现预算的有效控制。
　　第三，建立信息反馈系统和全面预算管理的预警机制。建立信息反馈系统可以使企业对实际预算执行情况及时了解，通过对相关信息的比较分析及时纠正偏差，进行预算调整和生产经营活动控制，保证预算目标的完成。在此基础上建立的预警系统也可以使企业对隐含的风险提早防范和控制，尽可能避免企业的利益受损。
　　第四，强化预算监督。要提高全面预算的执行力度，就必须建立健全内部审计监督控制机制，对预算制度的编制和执行情况进行审计和监督，使其运作系统化、规范化。
　　（三）完善预算的考核与激励机制
　　建立科学合理的考核和激励机制，一方面可以督促预算的落实，控制预算松弛，另一方面可以激发员工的工作积极性，强化预算管理的职能。
　　第一，建立科学合理的考评制度。预算执行情况应该纳入企业考核范围。考核要涉及全面预算管理的各个环节，考核标准可以在参考同行业标准的基础上建立。对于预算值和真实值之间的差异，也要建立相应的改进方案。客观性、严肃性和权威性是建立考评制度应坚持的原则。
　　第二，建立预算执行情况奖惩制度。企业的绩效考评对预算执行情况也应该有所体现。要建立明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时兑现，起到对员工的激励作用。
　　总之，要使全面预算在现代企业管理中充分发挥作用，就要对全面预算的重要性有充分的认识，针对其在现行企业管理方面的不足制订合理有效的措施，以期达到全面预算管理理想的目标，实现企业价值最大化。
　　参考文献：
　　1.吴昌秀.企业全面预算管理［M］.北京：机械工业出版社，2009，（5）.
　　2.彭丽鹤，徐若鸿.如何编制企业财务预算［M］.北京：中国经济出版社，2010，（3）.
　　3.代宏坤.有效全面预算控制分析［J］.生产力研究，2004，（6）.