某玻璃厂建设项目进程与成本的挣值管理分析

[摘 要] 本文对某玻璃厂建设项目的进程和成本进行深入分析，将挣值管理理论应用到实际工程的进度和成本控制研究中，得出该项目目前进度过快、成本消耗超过预期的结论，并提出了相应的改善措施。 
　　[关键词] 项目；进程；成本；挣值管理 
　　1 玻璃厂建设项目成本计划 
　　依据某玻璃厂建设项目的实际成本提出了投资控制要求，成本计划是成本控制的具体依据，把已经制订的进度计划考虑在内，具体的成本计划制订过程如下：项目组成员、土建总包及各专业工程公司对各自负责的分部分项工程或单位工程进行资源规划、成本估算、成本预算就可以得到各分部分项工程或单位工程的成本计划；把所有分部分项工程或单位工程成本进行累加可以确定本项目的总成本；结合之前已制订出的本项目一级进度计划，确定项目各项活动预算的投入时间。 
　　2 玻璃厂建设项目成本控制 
　　在项目开始之前，需要制订项目进度计划与项目成本计划。项目开始后，实时监控实际成本和工作时间进度以保证成本、进度都在可控范围之内。 
　　3 挣值管理分析评价 
　　（1）利用挣值评价指标SV、CV、SPI和CPI可以比较分析项目的成本、进度偏差及项目绩效，周期性地根据计划完成情况预测工程项目的最终成本。挣值管理方法能够独立预测项目完工所需资金总数，如果挣值完工成本预测值大于项目完工的计划值，项目管理者就应该设法修正这些偏差，保证项目顺利完成。 
　　将挣值偏差分析过程中计算得出的指标进行综合分析并对可以采取的纠偏措施进行总结，然后算出项目前17月的挣值的3个基本参数，以露天堆场、食堂、员工宿舍等生活设施和原料及成品仓库为例进行计算： 
　　露天堆场： 
　　ACWP（实际发生费用）为670万元，BCWS（计划工作量×预算费用）为100%×600=600万元，BCWP（已完成工作量×预算费用）为80%×600=480万元。 
　　食堂、员工宿舍等生活设施： 
　　ACWP=580万元 
　　BCWS=45%×1 000=450万元 
　　BCWP=50%×1 000=500万元 
　　原料及成品仓库： 
　　ACWP=2 210万元 
　　BCWS=100%×2 000=2 000万元 
　　BCWP=100%×2 000=2 000万元 
　　（2）项目前17月总的实际产生费用、计划预算费用和挣值3个基本参数分别为：ACWP=19 640万元；BCWP=17 615万元；BCWS=16 250万元。