基于新会计制度的医院会计核算工作

药品为经营手段维持医院生存发展的状况，在一定程度上改善医院收入的管理。另外，会计成本核算的改进，形成了由医疗材料生产加工成本、固定资产建造成本等几部分构成的成本核算体系。促使医院成本项目更加明晰化，提高成本分析控制的管理水平。
　　二、进一步完善财务管理的措施建议
　　（一）强化更新医院内部财务会计的理念。医院要严格按照新《医院会计制度》的相关规定，积极主动的配合新财会制度的有效实施，从准备、执行、后续、完善几个方面做好统筹管理的工作，尽快实现医院财务会计管理的全面调整、同步更新的目标。新《医院会计制度》的实施，为医院进行全面转变财务管理思想提供了一次契机。医院应适时把握机会，改变医院内部的财务管理思路氛围。强化医院管理层对内部财务会计制度建设的相关理念，进一步加大财务会计系统的建设力度。加大宣传财务会计管理工作对医院经营管理的重要性的力度，促使医院全体人员积极主动的参与医院财务管理的活动。
　　（二）做好实施新制度的相关准备。当下医院的重要任务是，探究如何实现新旧财务会计制度体系的完美衔接问题。在这方面，医院要做好充分的财务准备，争取在最短的时间内实施新《会计制度》。一方面，对现有财务会计核算与管理体系进行全方位的整理工作，有针对性的对会计科目、账表进行仔细的检查，确定是否还存在着没有得到有效解决的财务问题。也要注意检查是否存在重大财务事项的相关情况，对会计政策及会计估计方法等一些原则性的选择事项，要重新评价其科学性和有效性。另一方面，对财务会计信息技术系统进行全面检查，做到能够及时填补各种漏洞。在进行全面整理的基础上，对相关财务会计项目进行必要的调整，特别要关注会计数据。医院要根据新会计制度的要求和会计科目的变动进行相应的结转调整，并考虑整理结果对会计数据的影响，保障新制度实施前后期之间的衔接没有重大失误。
　　（三）规范的医院新会计制度下的财务会计环境。医院财务管理制度的更新是一项基本任务，引入新医院会计制度后，医院要根据新制度的内容对现有的财务会计制度不断进行完善的管理。突出对新制度的整体财务思路进行强调和明示管理理念，对新制度不同于原制度的条款和项目进行突出说明，详细解释变更的理由及其合理性、先进性对医院财务会计组织架构、人员配置、系统的变更着重予以说明，特别强调各部门及人员职责权限的重新划分和重要事项的授权审批报告制度，对工作效果评价考核及责任追究机制要