试论现阶段测绘工程项目的成本管理方法

　　摘要：本文从分析测绘工程项目的成本管理出发，详细分析了我国测绘工程项目成本管理的具体内容和特点。接着笔者又深入论述了现阶段测绘工程项目成本管理的基本方法—成本管理表法。最后，笔者将PDCA循环管理理论引入测绘项目成本管理理论当中并做了创新论述。
　　关键词：测绘项目成本管理成本管理表法PDCA循环理论
　　1 测绘工程项目成本管理分析
　　在测绘的过程中对各种耗费的汇总称之为测绘工程项目的成本。测绘工程项目的成本管理，其实就是使工程质量及工期得到保证的基础之上，对项目实施过程中所有的成本费用的支出，进行有目标、有组织、有系统的预测，并做好计划、控制、核算及协调等一系列的工作，要有一定的科学性，为了能使预定的成本目标得以实现，最大程度上把成本降低，企业一定要把形势认清，并且建立起成本管理机制，最重要的是一定要适应市场，这样才能在社会上取得信誉，使企业的效益得到增长。测绘项目成本管理最大的目标就是首先要使质量得到保证，然后再寻找成本与进度的最佳解决方案，采用先进的信息技术手段，把现代科学成本管理的方法应用到实际工作中，对成本及进度进行综合控制，争取给工程带来最大效益。首先，关于成本的预算，根据测绘合同、图纸、招标文件以及进度计划作出相关预算，并使之具有科学性，它不但是对成本分析的基础资料，同时也是对成本进行控制的目标。
　　制定的时候需要考虑以下因素：人、财、物等资源的合理配置，这样制定的目标成本不但与实际情况相符，而且可行性高，虽然操作起来有一定的难度，但是可以达到预定的目标。通过货币的形式对项目工程进行评价的经济效果就是成本预算，它能够使企业管理不断加强，成本预算也是为成本控制目标提供依据的最佳办法，所以，成本预测不但可以提高成本计划的科学性，而且能够使成本降低，要想加强成本控制，不但要做好成本预测，还要对人员素质进行提高，这对于成本目标的预测起着非常重要的作用。
　　其次，关于成本的控制，项目成本控制是在项目进行实施的过程当中对投入的资源，测绘过程及成果进行监督、衡量与检查，并且采取有效措施保证项目成本实现目标的过程。工程项目就是成本控制的主要对象，具体体现在人的管理活动，主要是想通过人力、财务、物力的合理使用，把成本降到最低，同时，增加企业的效益。在企业产生效益的过程中最重要的一个步骤就是成本控制。
　　2 测绘工程成本管理的基本方法——成本管理表法
　　成本分析表法是成本控制的有效途径之一。用于成本分析控制手段的成本分析表，包括月度直接成本分析表，月度间接成本分析表和最终成本控制报告表。月度直接成本分析表主要反映分部分项施工实际完成地 实物量与成本对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生原因和针对偏差采取相应措施提供依据。此外可通过间接成本占产值的比例来分析支出水平。最后通过已完实物的进度来实现成本控制报告表，把需要完成的实物进度与可上报的产值发生的成本结合在一起，对成本进行最后的预测，以此来检查成本目标的可行性，并且对项目成本的控制提出新的挑战。
　　3 在测绘工程成本管理中PDCA循环理论的应用
　　在我们国家测绘行业面临着非常大的考验。在国家工程建设与社会发展中有效地进行成本管理是其中非常重要的因素。我们所用的PDCA理论就是计划、执行、检查、处理管理模式，不断加强我们国家的测绘成本管理体系，以实现节约成本的目标。PDCA模式的具体内容如下：策划P主要是根据业主的要求及组织的有关方针，建立起必需的目标及过程，主要是为了提供结果，实施D也就是实施的过程，检查C是根据相关的方针、目标以及产品的要求，监视并测量产品及过程，最后出结果报告，处置A就是采取相应的措施，为了改进过程业绩，通过现场的反映及数据，使得在施工过程中的各项措施都能取得突出的效果，以此来达到预定的目标。PDCA循环在实际的运用过程中具有以下三个特点：其一，一环紧扣一环，不同层次的PDCA循环，相互关联并且相互衔接在一起，在PDCA循环中决策阶段的成本问题的管理与施工前的成本问题管理等于是第一个环节，主要是为了把材料进行收集，并制定出计划与标准，做好充分的准备工作，其二，螺旋式的上升，PDCA具有周而复始性，繁个循环都会提升一个台阶。每一次循环都会有新的目标及内容出现，同时，会解决一定的成本问题，不断提高成本问题的水平。除了进行施工之外，还要控制检查现场，一旦发生成本问题方面的意外，就要及时对现场进行处理。
　　4 结束语
　　通过以上的论述可以总结，只要把测绘项目的成本管理与测绘实际工作有效地结合在一起，并且有系统、有组织的对其各项工作进行预测、有效的控制、统一的计划、标准的核算、相互的协调、精确的分析与严格的考核，使之具有一定的科学性，除此之外，还要把相应的激励约束机制建立起来，并不断的使之完善起来，才能在很大程度上提高我们企业的经济能力，拓展企业的业务，才能更加激励竞争市场的发展，使之处于不败之地。
　　参考文献：
　　[1]中华人民共和国建设部.GB/T50326-2006，建设工程项目管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2006.
　　[2]编委会.测绘工作项目生产工日定额编制与测绘生产成本费用定额计算应用实务全书[M].北京：中国地质测绘出版社，2007：89-
　　105.
　　[3]赵志义.浅谈我国测绘工程项目成本管理.