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商业银行应有的风险管理与内部控制策略分析

[作者:李聪思[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]

首先,要建立相应的规范,确保规章制度的有效执行,从而保证对商业银行内部组织机构的管理和控制。要建立完善的内部组织体系,加强基层制度的建设和健全。其次,要确保银行工作人员树立良好的职业道德,照章办事,认真执行相应的制度,不能出现违规操作和特权现象,同时要对业务活动进行监督,不能出现独立完成交易活动而没有监控和制约的行为,要实现全方位的内部控制。然后,建立内部控制系统要以防范为主,注重事前控制,强化过程监控,从而突出内部控制的重点。 
  2、完善信息交流渠道 
  要建立全面的风险内部控制体系,需要以充足的信息和数据为前提,确保内控体系的全面性和准确性。相关的数据显示,多数商业银行在建立内部评级体系的过程中,将大约80%的精力放在了对数据和信息的整理和归纳方面。而相对于我国商业银行基础数据薄弱、信息渠道不一、财务数据失真、数据形式不规范等缺点,银行自身的信息管理系统的效率难以提高,也缺乏必要的稳定性,甚至很多商业银行尚未建立真正意义上的信息管理系统。这些问题在很大程度上制约了我国商业银行在风险量化方面的发展。因此,必须结合实践,吸收先进的经验和方法,建立相对统一的数据库以及高效的管理信息系统,满足风险量化对于数据信息的需要。 
  3、完善内部控制的评价机制 
  可以充分借鉴国际先进的经验,利用现代化的科技手段,建立风险监控和预警系统,提高对于商业银行风险的监督和预警,同时对相应的监管对象进行风险提示,尽最大可能,将风险所能造成的影响降到最低。同时,建立完善的稽核审计体系,对监督和检查制度进行健全和完善。 
  4、强化监督力度 
  内部审计可以说是商业银行内部控制的重要组成部分,也是对内部控制进行完善的重要手段。因此,要强化内部审计的监督职能,保持内部审计监督的独立性和有效性;要全面提高稽核人员的素质,建立专业化的稽核队伍,确保稽核工作的顺利进行;要完善检查手段和方法,对经营管理进行全面实时控制,及时发现存在的问题,并采取相应的措施进行解决,切实保证商业银行经营管理目标的实现。 
  结语:总而言之,商业银行在经营管理过程中面临着众多的风险,相关管理人员要加强风险管理,建立完善的内部风险控制机制,切实保证商业银行的稳定发展。 
  参考文献: 
  [1]沈全芳.基于风险管理视角的我国商业银行内部控制探讨[J].理论导刊,2010,(5):100-102 
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  [4]张侠.如何加强商业银行的内部控制与风险管理[J].华章,2012,(1):69 
  [5]彭博,李晓蕾.商业银行风险管理与内部控制[J].中国外资(下半月),2013,(6):42

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