基于柔性管理模式的港航施工企业人力资源工作分析

摘要：由于港航施工的特殊性，导致柔性管理模式成为港航施工企业人力资源工作的必然选择。本文针对港航施工企业人力资源柔性管理模式存在的问题进行分析研究，提出促进港航施工企业人力资源柔性管理建议。
　　关键词：港航施工 企业人力资源 柔性管理 模式
　　随着我国航道、港口等行业的快速发展，疏浚行业已成为我国经济发展中的重要行业。目前我国大部分企业仍然采用传统的人力资源管理模式，已无法满足现代行业的发展需求。基于柔性管理模式的港航施工企业人力资源工作，具有灵活多变、反应敏捷等特点，能够满足现代市场发展需求。
　　一、港航施工企业人力资源柔性管理模式存在的问题
　　1.人员比例设置失衡。港航施工对于以重视体力劳动为主的企业来说，其人员结构存在着比例设置失衡的现象。由于港航施工工作需要到工地现场施工，所以港航施工企业在招聘人员的时候大多以男性为主，这使港航施工企业存在着男女比例失衡、工作效率低的现象。此外在港航施工企业中还存在着新员工与老员工比例失衡问题，这是由于老员工工资低，而新员工工作几年就可以与老员工持平，致使缺乏工作的动力，严重影响企业效益。
　　2.未建立公平的岗位考核制度。在现代港航施工企业中岗位绩效考核是每一个企业都普遍存在的较为严重的问题，这对技术性员工的绩效考核极不公平。主要体现以下几个方面：第一，岗位考核对于工作任务少、技术要求低、工作轻松的管理岗位的员工占据着一定的优势，而对于处于任务重、技术水平高的技术岗位员工来说，是极其不公平的；第二，在项目方面，港航施工使用机械化操作，工作轻松，工程质量与施工速度快，而对水工来说由于地域差异的影响，工程质量与施工速度有一定的影响；第三，在船机考核方面，存在着船长与普通船员之间奖金差别太大的现象，使普通船员失去工作的积极性，影响着船机产生效益。
　　3.未建立层次完善的培训机制。由于港航施工企业的培训机制不完善，致使港航施工企业很少对员工进行各行资质培训，使员工得不到很好的发展空间，对于自身工作经验的交流空间也比较狭窄。目前我国港航施工企业培训结构不健全，高级人才极少，直接影响着港航施工企业的经济效益。
　　二、港航施工企业人力资源柔性管理模式建议
　　1.建立完善的培训机制。所谓柔性管理模式就是坚持以员工为中心的管理，用柔性的方式去开发与管理企业人力资源。因此，想要建立一支具有高素质的团队，柔性管理模式具有十分重要的作用。要求企业对员工进行较为全面的培训，并且明确各项员工的岗位职责，有效提高员工的综合素质，增加员工的工作意识，不断提高企业的市场竞争力。
　　2.完善企业文化的建设。柔性管理模式是企业员工主动完成各项工作任务，体现企业员工的自觉意识与自觉行动。这就要求企业建立完善的企业文化建设，引导企业员工共同价值的实现。将柔性管理模式结合在具在特殊性质的港航施工企业当中，有利于企业建立具有团队精神、融洽性的企业文化。以柔性管理模式的多元化、灵敏性文化，使企业员工发挥出其最大的潜力，敢于发表自己的见解。此外，柔性管理模式可以建立企业员工学习型组织，激发起员工的学习意愿，提高企业员工的素质与技术水平。
　　3.建立完善的奖励制度。港航施工企业实施柔性管理模式，有利于企业制定一套具有反应灵活、方式多样化以及变化灵敏的企业柔性激励机制与发展战略。港航施工企业柔性激励机制有精神激励与物质激励两种方式。在精神激励方面，是指港航施工企业要照顾好员工的休息情况。企业根据工程的实际情况，合理安排员工的工作与休息时间，制定出员工工作与休假制度。在建立精神激励制度过程中，企业可以让员工发表自己的想法与建议，建立有效、合理、具有可行性的精神激励制度。在物质激励方面，主要体现在企业员工的绩效考核与项目奖金评级的公平性。因此想要建立一套完善的员工绩效考核机制与奖金评级考核体系，就要全面考虑到管理人员、技术人员以及船长与普通船员的公平性。
　　总之，基于柔性管理模式，充分考虑港航施工企业员工的具体情况，实行反应灵敏、变化灵活的人性化管理模式，有效提高港航施工员工的工作积极性与职业责任感，提高员工的工作效率，从而提高企业的经济效益，有利于建立良好的企业形象。因此，港航施工企业人力资源工作实行柔性管理模式，对企业的发展具有至关重要的作用。
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