谈我国企业跨国并购后的整合

的过程，在逐步磨合之后再进行各方面的调整。同时，在海外并购过程中，我国企业往往过于轻视国外工会的力量，造成了巨大的损失。工会虽然并不代表公司的资产，但是却是一种生产力，忽视工会的力量，会使并购后的整合行为步步受制，难以前进。 
　　总的来说，企业并购后的整合是一项长期而艰巨的任务，并且在并购整个过程中占有重要的地位，是企业能否并购成功的关键。企业在并购后的整合过程，要建立双方信任的牢固基础，考虑各个方面可能带来的冲击，制定长远的公司治理和运营战略，平衡各方利益关系，在此基础上创造更大的价值，提高企业的竞争力，实现并购的战略目标。