实行非在职人员分层次管理，提供优质服务

沟通，保证他们应享有的权利。同时，定期为他们检查身体，帮助他们解决实际困难，让他们安度晚年。 （5）加强对非在职流动人员的管理服务。非在职人员有这样几个特点：一是流动性很强；二是流入和流出之间往往缺乏有效的接转手续；三是流动非在职人员对所在单位的归属感参差不齐。针对这些非在职人员，要立足于实践和探索，用新思路去解决遇到的一系列新情况、新问题。一是要建立健全流动非在职人员的管理服务制度，建立动态的电脑网络查询系统。通过电脑网络查询系统能够随时掌握这些非在职人员的情况，对其的生活、工作提供帮助，以确保流动非在职人员的管理服务“不断线”、“不脱节”。二是对在外地的流动非在职人员，要安排联络员定期把上级的指示精神传达给他们，并及时把他们在外地的工作和生活情况向上级回报。要热情帮助他们，解决实际困难，对在外地打工者，但其所在企业保障体系很差或基本没有保障体系的，单位可以给其指导途径办法，帮助非在职人员参加养老、失业、工伤、医疗、生育等保障。 　　总之，实施非在职人员分层次管理服务工作，能够使我们改变非在职人员管理部门在管理非在职人员上职责不够明确的状况，改变过去非在职人员管理服务“一刀切”、“一锅煮”的状况，不断增强公司非在职人员管理服务工作的针对性和时效性。