如何加强产品研发中的项目管理

周报》中完成《项目资源跟踪表》。
　　3.5　研发项目的例会
　　要每个星期召开一次项目组成员会议，组员汇报这一个星期都完成了哪些目标及进度。鼓励组员之间相互配合，根据汇报合理安排下一阶段的工作内容，会议完成后填写《项目状态周报》。
　　3.6　项目状态周报
　　每个星期开会是在项目管理中不可缺少的交流，根据组员每周的工作进度做出《项目状态周报》，配发给项目负责人，并送公司高层，周报表主要内容是周计划完成情况、发现的新问题及解决方法，这样就能保证公司高层第一时间了解项目进展。《项目状态周报》包括以下详细部分：研发计划进行的进度是否按计划完成的每个阶段的任务；可以看出项目进行过程中出现的各种风险，对照计划中的风险，看一下是否有新增；依照报表合理修改已定项目计划；根据出现问题的大小汇报给公司高层，并提出相应对策。
　　3.7　项目评审管理
　　评审项目的目的就是检查项目是不是按照原先制定的计划分每个阶段进行的，一个阶段完成以后要根据出现的问题合理地进行下一个阶段的研发，评审可以通过会议方式和同行之间互相评审和电话评审方式及在网上进行等。根据完成情况公平地做出评审报告，会议结束时请与会人员填写《评审报告》。
　　3.8　项目版本的管理
　　项目版本的管理目的是按照一定规则保存项目过程中的所有重要文件，防止文件丢失和混乱的现象，在需要文件时能很快地找到这个文件。项目版本的管理过程有以下几个地方需要注意：
　　3.8.1　研发项目的每个文档必须使用VSS版本管理工具来进行统一的管理，这样保存在VSS服务器中就不容易使文件丢失。
　　3.8.2　在我们用到该文档时，首先要从VSS服务器上CHkCjOUT文档，通过改正以后再将文档CHECjIN上传到服务器。
　　3.8.3　如果是单纯地查看文档并不需要修改时，则使用GET来获得此文档。
　　3.8.4　不得删除VSS上保存的每个文档以前的版本。
　　4　优秀项目经理要扮演的角色
　　通过监督执行该研发项目，深刻体会到了项目经理在一个项目中的重要性。笔者从事研发项目经理多年，得到了很多亲身体会，得出了一个合格的项目经理应具备以下身份及角色：扮演工程师——做事要有计划性，制定完善的工作计划，合理安排工作时间，把握好项目的每一个环节；扮演教父——权威性，有威严、做事有力度，对分配的任务不能有任何异议，绝对服从，培养有素质人才；扮演监工——每天要不厌其烦地