浅析企业基层单位绩效考核的困境及对策

组成考核组对被考核者进行考核,以减少因专业水平不高造成检查水平不够标准的现象发生,使检查考核能真正达到发现问题的目的,使被考核者各项工作有标准,发展更有方向。 
　　4.加强对考核过程中发现问题的整改力度 
　　考核的最终目的是发现问题,整改问题,以促使单位各项工作持续改进,为全面完成各项任务打下良好的基础。因此,在考核结束后,被考核者应对考核检查中发现的问题列出整改计划,由专人负责,在规定的时限内进行整改,并将整改后的结果报相关部门,相关部门考核人员对整改结果进行复查,直致达到标准为止,充分发挥考核的持续改进作用,以促进被考核者今后工作的顺利开展。 

　　三、结论与认识 

　　通过近几年基层单位的绩效考核工作,总结出了考核工作中出现的主要问题,对存在的问题进行了进一步的分析,为今后考核工作的顺利开展提供了相应的应对参考,为进一步做好绩效考核工作,为单位全面完成各项工作任务打下了良好的基础。 
　　 
　　参考文献: 
　　[1]郭海霞 刘萍:浅析企业绩效考核方案实施的保障体系. 商场现代化 ,2009年8期. 
　　[2]祁凤鸾 宋彬 雷将国 王磊:浅析企业绩效考核方案实施的保障体系. 现代企业文化 ,2009年8期. 
　　[3]熊 平:浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用. 现代经济信息 ,2010年4期. 
　　[4]姚 利:浅析企业员工绩效考核存在的问题与对策. 商场现代化 ,2009年26期. 
　　[5]汪燕林:浅析中小企业绩效考核中存在的问题与对策. 四川建筑,2010,30(2)