浅析中国便利连锁企业需注意的问

业，协作文化是举足轻重的，从订购、配送一直到销售，每个环节都要求各个部门的配合与协作，只有彼此密切协作，才能提高运营效率。另外还要强调的是形象文化。良好的企业形象，对内可以提高工作人员的积极性和工作热情，提高企业的内聚力，对外可以优化企业的外部环境，提高企业的知名度和美誉度，赢得消费者的好感，增强企业的竞争力。
　　
　　 （五）注重人力资源的管理
　　搞好人才培养，尽快提高人员素质是发展连锁企业的先决条件。可以组织一些学习，考察活动，认真学习国内外成功连锁企业的经营模式和经营理念，从而改造自己，取得进步。同时，在一些同企业的便利店较密集的地区，可以举办一些经验交流会或学习协会，共同学习经验和汲取教训，在工作方式、工作态度方面取得一些改进。
　　
　　参考文献：
　　[1]《日本7-11便利店的经营理念》.顾伟
　　[2]《7-11便利店的供应链物流体系》.张小燕.
　　[3]《7-11》.宋华.
　　[4]《北京城区便利店的空间布局与居民利用特征》.周千钧.彭雪.
　　[5]《中小零售企业选址决策》.顾春梅
　　[6]《论现代企业文化创新》.胡书林.李辰.张学银
　　[7]《发展我国零售业态下的共同配送模式——日本7-11便利店物流革新启示》.肖纯
　　[8]《国内便利店发展中存在的问题》.孙佩红
　　[9]《浅论新形势下的营销创新》.王兰生.
　　[10]《2007年中国零售百货市场调查及投资分析报告》