浅论中国企业家的激励与约束机制

、事后的监督，是企业自我约束的重要组成部分，是其他监督方式不能替代的。
    第四，职工民主监督网。实行企业民主管理与监督是社会主义公有制决定的，在国际上，雇员进人董事会、监事会和通过持股而对企业进行监督的现象越来越普遍化。在我们国家，职工民主监督是通过职工代表大会制度来实现的。
    第五，政府约束网。包括两个方面:财务约束，主要通过稽查特派员制度来实现的;效绩评价体系约束，政府颁布了《国有资本金效绩评价规则》及其《操作细则》来监督企业的经营与企业经营者的行为。
    第六，法律约束网。据1997年5月5日《中国资产新闻》报道，企业经营者认为要规范自己的职业行为。国家法律、法规是最主要的外部约束因素，选择比例为85.2%;其次为经营业绩与奖惩制度的约束，为38.4%;第三是董事会、监事会的约束，为33.4%;第四是组织的约束，为32.8%;第五是企业规章制度的约束，为32.5%。看来，法律约束是有效的。
    第七，市场约束网。要真正形成一个企业家的约束机制，关键是要形成一个企业家市场，使企业家受到市场的约束如能力约束、产品市场的约束、资本市场的约束、兼并约束等，对所有者而言，对企业经营者的市场约束是一种低成本、高效率的约束。
    第八，舆论约束网。各种约束网交织而成的监督约束机制，不是去干涉经营者应有的权利，而是形成一种制度安排监督是否真正有效不是看查出了几个企业经营者，而是看这种监督是否促进了企业发展。
    周密的监督约束机制的建立与健全可抑制在我国企业家身上出现的第二种倾向，更有利于破除“法人专制现象”。加人WTO的中国和经济全球化的世界，向中国企业家提供了许多的机遇和挑战，面对前所未有的新时代，建立和健全中国企业家的激励和约束机制就显得愈加重要和迫切。为中国企业家营造一个良好的氛围，有利于他们早日茁壮成长，迎接更多挑战，抓住更多机遇，不断提高中国企业的国际竞争力