关于加强高速公路企业干部管理的思考

能量。除此之外，培训结果的检验检测也应该有明确的评价方法，并且应该要求接受培训的干部将培训内容付诸于实践。另外，提高干部的终身学习、主动学习意识，注重干部自我能力的提高，从而提高高速公路企业的人力资源管理水平和技术水平，保持在市场经济中的竞争力。 　　3.5 运用信息技术，提高管理效率。 　　现代企业利用人事管理系统，为干部管理提供了一个准确、快捷的平台。我们应该充分的利用信息科技带来的便利，建立信息化的工作标准、资料平台。完善管理干部的相关信息，及时更新数据库，准确掌握干部的学历、职称、技能等相关变化。同时，保证系统信息的真实性，实现管理效率的提高。 　　4 小结 　　综上所述，高速公路企业干部管理是高速公路企业发展的一个重要的任务，不断的加强企业在干部的聘任、管理、考核、培训等策略的研究和提高，才能有效的提高干部队伍的工作效率和管理能力以及整体素质，从而推动高速公路企业的健康发展。 　　【参考文献】 　　[1]李欣.谈高速公路企业文化的建设.[J]中小企业管理与科技.2009（09）. 　　[2]肖安玲.高速公路管理企业文化建设分析. [J].合作经济与科技.2008（14）.