关于加强高速公路企业干部管理的思考

差别，影响干部的积极性也阻碍企业的健康发展。 　　2.4 在科技大发展的情况下，干部管理并没有运用好这样一个平台 　　最近，大多数高速公路企业都推出了相关的人事管理系统，但是系统里的数据缺乏及时更新，以及完整录入。并没有发挥好管理平台的优势。 　　2.5 干部培训与干部继续教育目标不明确 　　在干部培训中，经常有课程内容与企业联系不紧密，并且没有合理的培训考核。干部培训犹如“走过程”，浪费人力物力并没有达到预期的结果。 　　3 加强高速公路企业干部管理工作的意见和建议 　　3.1 建立多渠道的干部选拔机制和岗位管理机制 　　在干部的选拔中，应打破年龄、身份等界限，放宽干部选拔的在学历和身份上的要求，拓宽选人和用人的渠道，可以通过公开招聘、公开选拔、竞争上岗等渠道，不但可以在社会范围上招贤纳士，还可以激励基层工作者积极主动工作。同时应该对现有岗位建立合理的动态管理，实现良性循环。 　　3.2 建立适用于高速公路企业发展的特殊的干部管理机制 　　高速公路企业由于它自身经营的特点，我们将企业干部细分为管理干部和技术干部两大类。在干部管理的相关机制的建设中，也应该各有侧重。对于管理干部，应该注重其较高的政治素质，提高其工作的组织能力和协调能力。对于技术干部，应充分尊重人才，准确的实施专业技术干部的聘任、评审等工作。充分调动技术干部发挥其主观能动性，从而促进其管理效能的增强。 　　3.3 建立科学的干部考核机制。 　　健全、稳定、公平的干部考核评价机制，明确干部工作责任和奖惩标准，可以有效的激励广大干部和员工的积极性，同时也可以责任到人，做到公平公正，奖惩分明。干部考核机制应明确岗位职责和工作标准，并对涉及内容进行公示，接受职工大众的监督。干部激励机制也是科学的干部考核机制的基本，时间证明低效率靠管理，高效率靠激励。对于成绩优秀的干部，要从物质层面给于奖励，提高其待遇。同时精神层面也不容忽视，使优秀的干部可以晋升、提拔。另外，合理的干部薪酬给付体系，也是干部管理的重点，科学的设置考核、评价、奖惩等各种量化指标，并将这些内容与薪酬支付挂钩，做到奖惩得当，合情合理。 　　3.4 完善高速公路企业干部培训机制 　　企业想要一直进步和成长，离不开人才的发展。高速公路企业干部培训应根据不同类型进行不同的培训内容和培训形式的选择，为技术与管理干部制定不同的培训计划。为企业的运营和发展源源不断的注入新的