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基于风险管理的电力企业内部控制分析

[作者:刘彦博[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　三、电力企业内部控制改进与完善的具体措施 
　　电力企业内部控制已经不能够有效降低该企业的经营风险，为了我国电力企业的长远发展需要根据市场的变动和电力企业的发展现状建立内部控制与风险管理相辅相成的管理体系，企业内部控制要以风险管理为目标，风险管理则要以内部控制对风险的判断与评价的相关信息为依据，结合其风险管理的现状改进与完善电力企业的内部控制。 
　　1.建立与风险管理相融合的内部控制 
　　电力企业内部控制根据其发展的现状与市场的分析，以及项目实施的风险进行分析判断，根据不同的风险类型和风险高低制定风险控制的方案。其内部控制体系改进与完善则是要结合相关的控制方案而制定，在内部有效控制的基础上实施风险控制方案，并建立风险目标为核心的内部控制体系，逐渐优化电力企业的内部结构，促进电力企业更好、更快的长远发展。 
　　2. 风险评估体系的改进与完善 
　　电力企业的发展随着市场的变动存在很强变动因素，其风险评估应以电力企业的日常项目活动为评估对象，风险因素的变动会影响电力企业的项目实施的状态，也对企业的发展产生不利影响。因此电力企业项目活动期间应随时控制市场风险的变动，并对其进行分析评估，从中分析出其变动的根本原因，有效降低风险变动对企业项目实施的影响，有效调整企业的内部结构，使其更为适应变幻的市场，增加我国电力企业的综合实力。风险评估应明确将风险引导与降低为根本目标，制定行之有效的控制方案。 
　　3. 内部控制体系的改进与完善 
　　内部控制体系要与电力企业的发展与项目活动的现状相匹配，相对应的监管体系与内部控制体系相结合。对我国电力企业的风险管理体系中遇到的问题进行全面分析，找出风险管理与内部控制出现故障的根本原因，在解决问题的基础上进一步优化企业内部管理体系、风险管理体系和项目实施方案，使三者高度统一，从而对内部控制体系进行改进与完善，保证项目活动的顺利实施，促进企业的进一步发展。 
　　在此基础上，电力企业内部还要开展信息收集、处理和传递工作时，应及时、充分保障企业各层面获得内控相关信息，以履行内控管理相应职责，应建立和完善内控缺陷报告与沟通机制，使各业务部门与内控监督评价部门之间，各业务部门之间以及上下级之间能够做到信息沟通的及时和准确。电力企业建立健全反舞弊机制，可以有效预防和及时发现舞弊行为，应建立举报热线或其他检举揭发机制，并及时对举报及检举揭发及时进行处理，以预防和控制风险的进一步蔓延和扩大。与此同时，电力企业应充分利用内控信息系统促进信息的集成与共享，发挥内控信息系统在信息与沟通中的作用。应当加强对内控信息系统维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证内控信息系统安全稳定运行。 
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