供应链管理视角下的企业采购管理模式研究

　　摘 要：随着中国加入WTO之后物价等各方面都发生了变化，单纯依靠销量和订单生存的企业越来越多的被排挤出了企业生存名单，而经营企业也不能单纯的依靠销售，管理在企业的经营中扮演着越来越重要的角色，在整个产品的生产中不但关心销路问题，而也要从材料供应采购这一方面着手，只有把握好进货渠道和材料品质，降低采购成本，从而使得制造产品的成本低于同行、抓住总成本的优势才有可能在市场大战中立于不败之地，通过本文对企业采购管理模式的分析和研究提出想法和建议，希望对企业的收益和经营有所帮助。 
　　关键词：供应链管理；企业；采购管理；研究 
　　1、供应链管理和采购管理 
　　1.1供应链管理 
　　供应链管理是通过现代通讯将生产、流通到用户端联系起来的一种管理模式，是一种为了满足用户需求，并且降低总成本，而将生产商渠道商零售商连接起来形成一个网链结构，结合物流等运输资源进行计划和控制以达到目的的一种商业行为。作为现代化的商业模式，供应链管理具备以互联网为依托的优势，因此在信息流通速度和掌握上具备独到的优势。 
　　1.2采购管理 
　　采购管理对于企业来讲就是在保证原料质量的前提下尽量压低成本价格，关于这个层次涉及到两个方面，第一个方面是选择合适的供应商，这一方面的确定直接影响到是否能够长期建立合作关系并得到采购和供应的双赢，因此在选择上要考量供应商的各个方面以确保合作的达成和双赢效果的建立；第二个方面是确定采购质量、时间、数量、价格，综合来讲，质量、数量、时间上的确定直接影响到价格是否合适，但往往企业直接忽略质量对价格的影响，因为质量是必须得到保障的因素，而从数量和采购时间上赢得价格方面的优势。 
　　2、供应链管理下的采购管理 
　　2.1基于供应链的采购管理 
　　采购管理作为供应链管理下最基础的一环，也是最重要的一环，采购管理直接与供应方发生联系，对整体供应链管理的原料准备环节起到至关重要的作用和意义。 
　　2.2供应链管理下采购管理的特点 
　　其特点体现在与传统模式相对比增强了供应链的系统性和集成性，使企业对市场的敏感度和相应能力加以提升。与原料供货商及半成品供应商取得了联系和沟通，加强了生产需求和物资供应之间的关系。为供应链管理的整体运行提供效率保证和功能实现，相比传统模式供应链管理下的采购管理更具时效性和基础效率，为产品的塑造和企业的发展提供了有利的先决条件。