当前市场形势下煤炭企业成本管理的问题及对策

　　三、当前市场形势下煤炭企业成本管理新措施 
　　综合上述目前我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，笔者认为为了有效开展成本管理工作，应该摒弃以往的传统思想束缚，从市场化经济体制的角度看待煤炭企业的成本控制。为此，提出了下面的七个促进企业成本控制的新举措。 
　　1、生产过程不断进行科技创新 
　　科学技术是第一生产力，这句话用在每个领域都是合适的，当然煤炭企业也不例外。现如今，煤炭企业只有不断引进新技术才可以适应现代化的需求。科学技术的存在可以有效地推动煤炭事业的健康发展。对于煤炭企业而言，现在每年的污染处理费用是十分高昂的，因此，如何在较短的时间内降低煤炭开采过程中的各项污染是十分重要的。而煤炭清洁技术对于治污来说是从源头上减少污染物产生的有效措施，煤炭的清洁也是在未来几年甚至是十几年中煤炭企业的重点发展方向。为了真正达到煤炭的清洁，就要不断加大科技建设和投入，同很多科研事业接轨。把科技创新作为降低生产成本的重要环节可以节约相当大的资金，有效的促进资金链的流动和循环。目前很多企业都已经通过试验取得了初步的成效，使成本费用大规模减少，既节约了成本资金，又减少了对于环境的污染。神东矿区的发展就是一个很好的例子，这家企业依靠在科技领域的不断创新，在毛乌素沙漠的东部地区建立起现代化的大型矿区。在科技创新方面，神东矿区着重在大断面负压通风方面取得了良好的绩效，有效的减少了雾霾情况的发生，使员工们的肺病发生率较其他矿区相比有了明显的降低，在煤炭行业不失为一个良好的开端和模范。 
　　2、加强煤炭生产过程的管理 
　　在煤炭生产过程中加大管理力度，能够使资源的利用率和回收率实现较大规模的提升。在技术方面，开采过程中应该采取“煤炭高效开采”技术等一系列较为先进的技术手段，尽可能地减少煤炭资源的浪费，这样间接地减少了成本的损失，加强了成本利用率。还有一个重要的方面就是在开采的过程中应该充分的和市场的实际情况相结合，根据市场在近期的浮动情况，预算部门应该首先做好市场调查和预算工作，再根据调查情况制定出近期的开采计划，这样可以保障劳动力的充分利用，节约了部分成本。 
　　3、有效控制辅助成本 
　　煤炭企业的一大隐患就是安全问题和环境污染问题，因此在安全方面和环境保护的投资占有很大一部分的比重，这些投资都属于辅助成本，因此对于辅助成本的投资应该事先做好足够的规划，这样可以为煤炭企业总体上降低成本打好基础。笔者在此提出了两个方面的举措，给煤炭企业的安全和环境问题提供一些借鉴。一方面为了有效减少环境保护方面的支出，应该充分利用煤矸石进行巷道的填充和采空区的填充，这样从源头上抑制污染，降低环境保护方面的投入成本。另一面，为了减少煤矿安全事故的发生，在开采的过程中应该进行间歇式开采和煤层配采，保护地表水源的漏失，抑制地表的下沉，降低资源补偿性支出数额。 
　　4、充分做好税收筹划工作，在税收方面节约成本 
　　税收筹划工作是我国合法性的工作，因为作为煤炭企业每年在税收上都有相当大支出。为了在税收上有效降低成本，企业内部应该建立完善的税收筹划部门对企业的生产进行合理的配置，从而在法律允许的范围内有效的降低税收数额，这项工作的顺利完成，能够使企业的成本支出大量减少，从而有效的促进资金的流动。 
　　5、加大人力资源配置，提升管理人员素质 
　　受到前几年金融危机和欧债危机的影响，煤炭企业的发展受到了很大冲击，很多企业出现了资金流动困难甚至是无法流动的情况，这种情况下很多企业采取减人提效的举措。为了保障生产，首先要做好人力资源配置，提升管理人员的观念和素质，从人群的因素考虑成本管理问题。只有每个管理人员的思想观念发生改变，素质不断提升，成本管理问题才能得到有效的改善，成本控制也才能取得良好的成效。 
　　四、总结 
　　在当今新的市场形势下，煤炭企业的发展面临着重重地阻力。要想冲破阻碍取得较大的发展空间，就应该从自身的改革做起，在成本管理问题上取得突破，节约资金，形成一种战略性的管理模式，提升企业的竞争力。 
　　【参考文献】 
　　[1] 刘屹：面向可视化管理的煤炭企业成本管控研究[D].中国矿业大学（北京），2013. 
　　[2] 袁清和：基于作业的煤炭企业成本管理体系研究[D].山东科技大学，2009.