当前市场形势下煤炭企业成本管理的问题及对策

　　【摘要】 当下我国市场化经济体制发展迅速，这种情况下，煤炭的价格也在逐步的放开，煤炭资源已经完全推向了市场。煤炭企业要想冲出阻碍，真正意义上打开市场，首先就应该从自身的改革做起，加强企业成本管理。笔者在文中着重讨论了目前煤炭企业成本的构成特点，提出在生产过程中减少成本支出的方法控制成本。认为目前煤炭企业成本管理的重点环节应该是在加强科技创新、优化人力资源配置上，这样才可以保障煤炭企业成本压缩在最低水平。 
　　【关键词】 煤炭企业 成本管理 环节讨论 
　　煤炭企业的成本管理作为一个经济价值的范畴，在市场中是普遍存在的。所谓的成本管理，指的是煤炭企业在生产经营的过程中，会出现各个方面的开支，包括成本的核算等一系列专业行为的总称。煤炭企业的成本管理在整个企业的管理过程中占有很高的比重，成本管理工作做得好，相应的就可以减少很大一部分开支，从而有效提升企业的管理水平，增加经济效益。但是现如今的情况却不容乐观，因为在新的市场形势下存在很多不确定的因素，因此原有的煤炭企业成本管理模式已经落后。为了保障成本管理仍然可以发挥其重要作用，就应该了解清楚现阶段成本管理的重要环节，采取有效措施全面加强成本管理工作。 
　　一、传统的煤炭企业成本管理分析 
　　1、煤炭企业成本管理特征 
　　煤炭企业和其他企业相比有较大的差别，煤炭企业属于地下开采行业，生产的成本很大一部分是由天然条件决定的，因此成本的构成因素较多。现如今大部分煤炭企业只是进行原煤的开采，因此原煤产品的成本构成主要由制造和管理费用构成。煤炭企业的成本费用涉及多个方面，主要包括资源勘测费，生产材料消耗费用，环境保护费，劳动力补偿费以及产品运输费等几个方面。在上述所说的几个费用支出中，很多都和国家的某些法律制度有着直接的关系，环境保护费用就是其中一项，这些费用对于煤炭企业来说是一定的，无法更改的，因此笔者将它认为是不可控制成本。但是除了不可控制成本以外的其他可控制成本都是可以采取措施进行控制的，例如劳动力补偿费用等，这些费用的多少和企业的生产模式以及管理模式有着极大的关系。我国提出的煤炭企业管理体制中对可控制成本有着较为详细的说明，企业应该采取措施，积极改革，减少可控成本的支出，保障煤炭企业的收益达到最大化。 
　　2、煤炭企业传统成本管理方法的缺点 
　　（1）成本管理没有足够的程度和广度 
　　现在大多数煤炭企业采用的成本核算方法是把原煤当做核心的成本制造，但是长期发展来的经验和数据告诉我们，这种成本控制的方法存在很多的缺陷与弊端，企业的管理者只是单纯的重视财务部门的成本核算，而在煤炭的生产成本上和生产过程中却没有足够的控制，使成本控制变得单一局限，缺乏深度。而在成本控制广度方面也做得不够好，注重事后进行核算，没有把事前的预测，事中的控制和事后的核算有机的结合起来，使成本控制失去了活性。 
　　（2）成本控制没有全过程控制理念 
　　在成本控制的过程中最为重要的就是事前的预测和事中的控制，但是现在的情况恰恰相反，很多企业将事前和事中两个环节忽略掉，注重事后的预算过程。煤炭企业成本控制的核心是从生产过程的各个方面对成本进行控制，完全属于事前管理项目。但实际上事后的管理只是一种辅助作用，因此在新的市场经济模式下，想要真正发挥出企业的成本控制作用，就应该转变思想观念，把控制的重点环节放在生产的前期中，进行较大规模的改革。 
　　二、当下煤炭企业成本管理存在的问题 
　　1、缺乏足够的成本控制意识 
　　随着经济的发展和市场化体制改革的加深，越来越多的管理者意识到成本控制的重要性。但是基层队伍对此还是无动于衷，这是目前企业中成本管理没有实效的一大原因。造成这一情况的原因就是目前企业员工和基层管理者没有意识到严峻的形势和自身素质较低，所以在实际的工作中，很多人只是一味重视产量和开采量，而完全没有意识到成本控制的重要性，这样直接造成生产和经营的脱钩。一个企业的资金必然是有限的，在这个方面投入的多了，其他方面的可用资金就会相应的减少，就是这样一个道理，在许多不必要开支的地方投入了较大的资金储量，当然在其他正常经营活动中的资金就会缺失，进而造成企业的经营不善，资金循环速度降低，收益自然也会下降。 
　　2、成本控制观念落后，组织控制不到位 
　　现在企业内部的很多人都受到传统观念的束缚认为成本控制只是企业管理人员的事，与自己这些基层工作人员并没有太多的关系，自己只要把生产工作做好、保证煤炭的质量符合各项标准就可以了，对于成本控制没有足够的认知和关心。对于在哪个环节上应该着重进行成本管理控制没有做出足够的考虑，成本控制观念十分的落后。从另一个角度看，不光是基层工作人员没有足够的成本控制观念，很多管理人员的素质能力也是十分的低下，对于目前市场的形势缺乏先进的指导思想，造成在成本控制上也是没有足够的意识。上述两个原因都是目前煤炭企业成本管理工作无法有效进行的限制因素。要想真正的把成本控制付诸实践，首先应该做的就是提升全体管理者的思想认识和整体素质，企业应该对其进行重点的教育，使其旧有的观念发生彻底的转变，具备一支高素质的管理队伍，才能保证成本管理有效地开展下去。 
　　3、煤炭企业没有完备的成本控制制度 
　　现在很多煤炭企业虽然都积极响应国家号召建立起了属于自己的企业各项规章制度，但是这些都是一些大纲类的东西，对于生产经营并没有十分好的指导作用，只有针对某一项经济活动建立专有的制度，才可以保障此项活动有足够的制度保障。对于成本控制也是如此，现在很多企业并没有完备的成本控制制度，这样工作人员的行为就没有思想上的引领，直接造成工作缺乏积极性，很多成本管理部门也是各自为战。现在大部分企业在开展成本控制的过程中，只是一味的强调一些在财政以及供应和调度几个部门的工作计划，而没有有效的促进每个部门之间团结合作，没有形成一种体制上的管理。这种不成熟的管理模式下成本管理范围也很小，很多方面的工作不能有效的涉及到，十分不利于煤炭企业成本控制工作的开展。