浅析公路养护企业的财务管理

应改进员工的职业培训，提高员工技术水平，增强员工成本意识。
　　（四）提高财务自理手段
　　为了能够适应快速发展的市场，企业必须建立自己的计算机系统。计算机系统信息化不只是单一的成本管理信息化，还要对公司的客户关系、人力资源、工程项目、材料采购、行政管理等模块也要实现计算机系统信息化管理。由点到面，使各功能模块实行对接，并起到相互牵制的作用。先进的财务信息系统能使养护企业分散的各养护点的财务信息及时的反馈回企业财务控制中心，及时实施财务控制，也是企业进行财务经营分析，防范财务风险的有效手段。同时财务控制是企业治理控制权的一种体现，有效的财务控制应当能够提高企业经营效率和效果，实现“企业价值最大化”。再者养护工程项目点多面广，财务监督管理的职能在企业中必须有效的建立起来。有效的财务管理对防止国有资产的流失，维护经营者合法权益，防止经济犯罪，抑制腐败有显著作用，促进企业健康有序发展。
　　综上所述，企业的财务管理贯穿于企业运作的各个阶段，养护企业要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，找准自身定位，明确发展目标 保持企业持续平稳发展。
　　参考文献：
　　[1]潘卫国.完善建筑施工企业中的财务管理[J].建筑设计，2008
　　[2]王志勇.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].商情，2012
　　[3]杨锦元.施工企业财务管理存在的问题及对策分析.会计师，2012