浅析公路养护企业的财务管理

离，充分发挥内部审计的作用，使企业内部控制和外部监督有效结合，大力推行企业财务公开制度，强化财务公开的效能，切实增强财务管理的透明度。
　　（二）加强资金管理，有效提高利用率
　　资金管理是企业管理的核心，财务管理的重点也是资金管理。 财务人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的数据，来合理支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。主要从一下几个方面着手：首先从管理机制上，推行全面的财务预算管理，建立与市场相适应的资金管理模式，以防经营，筹资和投资的盲目性；其次从监控制度上，加强资金循环的可控性，企业要从一个项目成立初始就要对资金有一个统筹安排的预算，控制资金余缺，保证企业支付能力和偿债能力，将现金流贯穿于企业管理的各个方面；再者从技术手段上，企业应灵活运用资金结算工具，寻找最合适的资金结算方法，提高资金使用效率。尽可能规避财务风险，建立完善的结算制度，对资金实行统一管理、统一核算、统一控制，统一调度。养护企业要根据生产目标和规划，核定企业生产周期生产经营任务所需的资金数量，对资金管理和使用应承担的责任予以明确。必须找准市场定位，发挥企业优势，从源头上加强控制，对资金进行有效盘活和合理利用。尽可能降低投入，把资金进行合理分配，以较小的投入获得最大的产出。

　　（三）加强成本管理和控制
　　企业的成本管理，实际上是一个全过程的管理。首先应深化养护企业的机制改革，包括机构改革，人员配置改革和工资待遇改革；其次加强养护项目的成本核算：主要是对养护过程中产生的人工费、材料费、机械使用费、零散管理费的有效控制。一个养护项目，根据标的的不同，其单位人工成本基本上可预测，关键在用工数量，材料费和机械费的管理上。降低工程成本的关键是材料成本的节控制。加强材料成本管理的重点是对主要材料消耗量和采购成本实行限额管理，节约奖励，超支由施工队自行承担，促使施工队更合理使用材料，减少浪费。通过货比三家把价格降下来。在机械费的管理上，企业应根据企业自身的生产特点，按实际情况向项目部申请经济适用的机械设备，及时维修定期保养，提高经济寿命，使机械设备有一个良好的工作状态。此外还要重视工期成本和行政管理成本和财务成本，对非生产性开支予以严格控制，降低企业成本。将预算成本与实际发生的成本进行对比，寻找差异，分析原因，比较借鉴，使今后的工作能够进一步的成熟。 同时，